打通全业务流程   强化落地执行

1.全方位的信息管理

将客户、商机、项目、设计、采购用料、生产过程、工时投入、安装服务等信息完整的管理起来，不仅仅是基本资料的记录、还包括过程中的审批信息、沟通交流信息等。

2. 整合各种业务流程，实现项目的全过程管理

将企业销售从线索到现金、从采购申请到收票付款，从合同立项到安装交付，从费用申请到报销付款四大业务流程，每一个阶段的工作落实到人，并将每一阶段的执行标准进行跟踪、关注和指导，实现企业业务流程移动化建设。

3. 项目每笔费用发生进行归档进行费用管控

将项目过程中发生的材料、费用、人力投入进行详实审批和管控，提升每个项目的投入产出比，进一步提升企业整体竞争力。

4. 员工KPI数据准确提升员工工作效率

按照不同部门不同角色的人员执行的工作不同，制定不同KPI考核标准，系统自动对比每个工作完成后的评分情况形成KPI目标与达成统计，提升员工工作积极性，进一步提升工作效率。

项目成功经验

Ø  高层领导的认可和大力推行，有力地保障了项目成功实施，保证高层管理思想充分落地。

Ø  通过切断所有手工报销流程、全部沟通留痕只认CRM平台信息，提升同平台的使用依赖性和移动审批效率；

Ø  员工考核KPI从目标设定到达成情况分析，以CRM系统数据为准，并以此发放工资绩效，大力提升员工对CRM的重视程度和执行力；

Ø  每周六例会，管理者集中参与，以CRM系统数据为准，及时了解最真实的员工工作动态；