以项目为核心的业务流程标准化

运营风险高：企业希望能实现流程化、标准化，减少人为因素对各环节的影响；围绕项目合同、资金、发票、物流信息一致，规避税务风险；

成本控制难：自建项目逐步增多，成本失控致使利润下偏低，影响企业盈利能力；

施工管理低效：实施过程、质量、安全难以把控，经常高层出面才能解决项目问题，效率低且影响客户满意度；

缺乏数据沉淀：企业希望通过数据沉淀，考评员工能力，实现人才考核选拔机制；企业高层决策缺乏实时和准确的信息支持。

降风险：实现了收款、付款等资金按流程驱动的方式清晰管控；实现按单项目核算合同、回款、成本等数据进行独立核算；

控成本：实现从成本预算、材料控制等业务过程的标准化管理；

管过程：覆盖项目招投标、成本测算、施工、安检评测、质量检查等的项目全生命周期管理；

数字化：沉淀企业数据资产，帮助企业高层实现精准管理决策。

以项目为核心的业务流程标准化；

从招投标、预算成本、施工到验收的闭环管理；

手动单据电子化管理。