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市政园林工程项目管理案例:四川省庚申建设工程有限公司
企业通过红圈工程项目管理系统成功梳理管理流程,实现了企业信息共享。控制材料成本,设置超支预警,让材料供应更加平滑顺畅。完善项目资金管理,收付款账目笔笔清晰,保证金、回款逾期提醒,数据支撑把控过程风险。随时了解每个项目进度,审定产值金额,人责权划分明确,通过优化流程来提高公司整体效益 。(市政工程项目管理系统)
运营风险高:企业希望能实现流程化、标准化,减少人为因素对各环节的影响;围绕项目合同、资金、发票、物流信息一致,规避税务风险;
成本控制难:自建项目逐步增多,成本失控致使利润下偏低,影响企业盈利能力;
施工管理低效:实施过程、质量、安全难以把控,经常高层出面才能解决项目问题,效率低且影响客户满意度;
缺乏数据沉淀:企业希望通过数据沉淀,考评员工能力,实现人才考核选拔机制;企业高层决策缺乏实时和准确的信息支持。
降风险:实现了收款、付款等资金按流程驱动的方式清晰管控;实现按单项目核算合同、回款、成本等数据进行独立核算;
控成本:实现从成本预算、材料控制等业务过程的标准化管理;
管过程:覆盖项目招投标、成本测算、施工、安检评测、质量检查等的项目全生命周期管理;
数字化:沉淀企业数据资产,帮助企业高层实现精准管理决策。
以项目为核心的业务流程标准化;
从招投标、预算成本、施工到验收的闭环管理;
手动单据电子化管理。
企业通过红圈工程项目管理系统成功梳理管理流程,实现了企业信息共享。控制材料成本,设置超支预警,让材料供应更加平滑顺畅。完善项目资金管理,收付款账目笔笔清晰,保证金、回款逾期提醒,数据支撑把控过程风险。随时了解每个项目进度,审定产值金额,人责权划分明确,通过优化流程来提高公司整体效益 。(市政工程项目管理系统)
及时掌握项目整体盈亏以及现金流情况,项目是挣钱还是赔钱一目了然。通过系统数据明确各个供应商款项支付情况,为当期支付提供决策数据。随时随地了解到围绕项目全方位最新数据,给决策提供科学的数据依据。(市政项目管理)
信息化系统为企业打破了据壁垒,实现信息共享。建立标准化管理流程,提高管理效率。建立可视化数据报表,随时掌控项目动态收支情况,为决策赋能。完善项目资金管理,账目笔笔清晰,回款逾期提醒,避免资金被占用,数据支撑把控过程风险。(工程项目管理软件)
通过信息化管理系统轻松实现人材机成本管理、项目进度管理、实时数据归集,管理层随时随地拿起手机或电脑就能了解到围绕项目全方位最新数据。(工程项目管理软件)
公司通过运用红圈信息化管理工具全方位提高了企业管理效率,进行全员、全方位、全过程运管,为企业发展助力。(工程项目管理软件)
红圈工程项目管理系统/解决方案为企业实现了全流程的项目管理,解决了施工现场人员管控、项目回款以及工程进度管控等问题,让企业全面实现精细化管理,降本增收的目的,让管理更加轻松高效。(工程项目管理软件/解决方案)
关于近期有不法分子冒充我公司实施诈骗活动的公示函
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