项目周期长涉及到立项、投标、合同、设计、采购、施工、发票、外付款、成本管理等过程，业务难以协同多个部门众多信息，管理难度大
劳动力老龄现象严重，壮年群体逐步减少，用工成本不断增加
材料成本逐年上涨，进一步提升施工成本
分包、采购成本增加，企业利润逐年走低
绿色工程、新材料、新工艺，对企业施工难度和成本提升，压缩企业利润
政策督导：质量终身责任制、四流合一、四库一平台等对施工企业信息监管和质量要求，对企业管理和信息提出更高的要求
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收入/支出台账
工程结算
合同清单
经营台账
洽商变更
施工合同评审
材料结算
材料统计
到货管理
材料成本预算
提料计划
材料合同
用工管理
劳务/分包结算
签证变更
分包成本预算
线上审批
分包合同
人证关联
证书还回
证书使用
证件档案
投标保证金
项目概算
现场勘察
标书评审
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浙江乐邦装饰工程有限公司
红圈”以施工项目为中心“的解决方案全面提升了我司的信息化水平，让我司实现了全员的实时在线移动办公、精细化的过程管理和精准化的人力、物料管理。
山东省装饰集团有限公司
红圈CRM通过轻咨询服务，让高层充分重视，并为我司制定符合我们现有业务的流程制度，不仅仅提升我司信息化水平，更是让管理水平上台阶。
陕西骁龙建设工程有限公司
红圈通过“以项目为中心”的全流程解决方案和轻咨询服务，帮助我司有效改善项目进度失控、资源投入不规范的风险，全面提升我司的信息化水平。
南京国泰怡安消防工程有限公司
红圈帮助我们配置了多个功能模块，帮助我们实现了从项目开发到项目施工再到项目验收的全流程精细化管理。
南京工大开元环保科技有限公司
红圈营销帮助我们配置了从销售到安装再到售后服务的一整套流程模块，不仅让公司能够及时了解项目进展，在成交后也能为客户提供更高质量的服务。
常州凯联工程监理有限公司
红圈为我们量身定制了多项工作模块，让公司的工作流程更规范、更高效，公司的项目管理水平得到了有效提升。
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