如何提升工程项目材料管理水平
信息化的管理手段其不仅可让材料供应更加平滑顺畅，在各个方面满足工程开展需求，另一方面也能可以实现对资源的有效利用，达成减轻耗损，节约费用，提升效率的管理目标，实现提高企业的经济效益的最终目的。
行业解读
2021-03-16
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建筑工程行业为什么要进行信息化转型
采用信息化技术进行工程管理，管理人员可以更全面地了解施工进度、施工情况等工程具体情况，并根据实际情况，及时调整工程建筑中目标的偏移，有效规避可能出现的各类隐患问题。
行业解读 2021-03-05 -
项目管理数字化，让工程企业快速实现转型升级
企业的数字化转型当然首先离不开的是数字化的管理，数字化的管理更多的是通过数据的对比分析客观的看到管理中可能会出现问题，系统可以通过设置来达成风险的预警。系统相比人来说具有更加强大的数据存储能力和对数据的分析能力。
行业解读 2021-03-04 -
为什么说数字化才是工程项目管理的未来
工程项目信息化是工程企业实现现代化管理的必然手段，更是企业信息化建设的重要内容。而提高工程项目信息化管理水平，不仅有助于工程项目的顺利开展，也有助于推进企业的信息化建设。
行业解读 2021-03-02 -
工程企业如何提升项目管理水平
将数字化合理的应用到工程企业的项目管理中，可以实现对工程企业传统项目管理方式的合理优化，进而使相关人员对工程项目的进展情况可以有一个更加清晰的了解，并且能够集中展示工程中的资源消耗和相关数据信息内容，在项目团队内部实现对各项信息内容的共享，进而为工程企业的经营决策提供合理的数据支持，保证施工的顺利进行。
行业解读 2021-02-25 -
建设工程中常见的项目建设管理模式
EPC模式，即设计-采购-建造(Engineering-Procurement-Construction)模式，在我国又称之为“工程总承包”模式。
行业解读 2021-02-24 -
工程项目管理中的难点分析
施工项目管理中的组织协调工作比较复杂、而且多变，必须要采取强化组织协调的方式才能确保施工工作的顺利，这就需要通过专业化的工程项目管理系统来实现精细化、智能化的项目管理。
行业解读 2021-02-22 -
工程项目成本管理
通过信息化系统实现对项目成本的全面、及时、准确分析与监控，当超出预算时，系统自动进行预警提醒，管理者及时采取整改措施，降低项目风险和成本、提升成本控制能力。
行业解读 2021-02-22
