• 工程项目管理系统 2021-04-13

    大数据时代对企业管理决策有何影响?

    面对大数据时代所带来的机遇和挑战,企业应当做好充分的准备,从提升信息化水平入手,同大数据企业建立友好合作关系,共享数据、设备、人才资源,加大数据挖掘人才培养力度,并广泛收集客户需求数据作为业务方向调整依据,推进企业创新战略计划的实现。

  • 工程项目管理系统 2021-04-12

    工程项目合同管理的四个“关键环节”

    信息化工程项目管理模式针对工程项目合同管理,信息化项目管理系统具有进项管理、销项合同、合同审批、增补合同的等全类型全过程合同管理功能,将各类合同储存在企业云端,避免纸质合同的遗失风险和非法篡改风险,也让各层级各部门的审批过程更加及时高效。

  • 工程项目管理系统 2021-04-09

    建筑工程成本管理中最易出现的“致命问题”

    建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。建工企业应该建立和完善项目成本核算体制;抓好成本预测、预控,认真履行经济合同;选择、使用好劳务分包方;控制好工程项目的质量成本和工期成本。在保证安全、质量、工期的情况下,严格控制工程成本,并且争取最大限度地降低工程成本,才能在市场竞争中立于不败之地。

  • 工程项目管理系统 2021-04-09

    智能楼宇弱电项目技术管理要点有哪些?

    对智能楼宇的弱电工程施工进行项目管理,目的就是通过控制弱电工程的质量、进度、成本等方面,使其更好的符合使用者对弱电智能化系统的需求。而进行该工程的项目管理,首先就需要明确弱电工程的施工重点与施工工艺,同时能够很好的进行项目质量管理、进度管理、成本管理与最终的项目验收,以一个有序的方式来进行弱电工程施工的项目管理工作。

  • 工程项目管理系统 2021-04-09

    信息化管理让桩基工程的成本控制简单起来

    桩基工程是建筑工程中的分部工程,也是建筑施工的基础环节,由于施工技术要求高,工艺复杂,因此对桩基工程的成本显得尤为主要。桩基工程要在施工的全过程各个环节进行控制,由传统的工程项目管理模式逐渐向信息化管理模式过渡,利用信息化优势将成本控制工作落实到实处,充分发挥成本控制带来的优势。​

  • 工程项目管理系统 2021-04-09

    桩基工程成本控制有哪些难点?

    桩基工程施工是建筑施工的重要组成部分,也是建筑施工的基础环节,由于其施工的技术要求高,工艺复杂,因此成本控制显得尤为重要。桩基工程要在其施工的各个环节加强成本控制,施工位要实行“精细化”管理,从施工准备、建筑施工以及竣工结算等各个环节,做到细化管理,全面控制,才能有效实现桩基工程施工成木控制。

  • 工程项目管理系统 2021-04-09

    装备制造企业该如何实现信息化管理?

    装备制造业要想取得长足进步,尽快赶上发达国家,则必须实现装备制造业的信息化,尤其是管理信息化。但目前许多企业还并没有真正完成从传统到信息化的转型,管理模式也依旧处在较为落后的阶段,无法满足企业快速发展的需求。

  • 工程项目管理系统 2021-04-09

    弱电工程施工管理中的四大要点

    弱电系统安装施工有它自身的特点,系统多而且复杂,技术先进。施工周期长,作业空间大,使用的设备和材料多,有些设备不但很精密,价格也十分昂贵。运用信息化管理技术,能够对管理目标和内容进行细化,构建合理的管理计划和方案,实现管理流程的优化,大幅提升弱电工程管理水平。

  • 工程项目管理系统 2021-04-09

    公装工程项目管理中的难点分析

    近几年来公装装修市场的发展迅速,大大小小的公装公司让消费者应接不暇。由于公装主要是对公共商业场所的装修,其专业与否很大程度上取决于设计所创造的商业价值。从事公装行业的人员都知道,公装行业难在一个“杂”字。信息化的管理手段不仅可以让工程的过程管理精细化,加强项目立项、预算、施工过程、风险控制、收款结算的项目全生命周期闭环管理;精细化项目成本管理,提升企业核心竞争力的同时,帮助公装企业交付高质量的公装工程。

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