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合作企业 | 深圳嘉元新能源牵手红圈,数字化管理助力光伏工程企业避免风险,减轻资金压力!

作者:红圈 来源:红圈 时间:2024-04-17

合作企业

深圳嘉元新能源 | 红圈工程项目管理启动会

近日,深圳嘉元新能源科技有限公司成功召开了“红圈工程项目管理启动会”。作为一个新能源电力工程企业,公司主要承接工商业光伏项目的施工与技术研发,近年来产能增长,为实现更好更长远的发展,现引进红圈系统来助力实现公司的数字化管理升级目标。


【参会人员简介】

嘉元新能源: 杨董,吴总,李总,陈总以及各部门负责人
红圈团队: 广州分公司实施负责人吴桂斌,业务经理韦志景


启动会现场

启动会上,李总首先对公司为什么上信息化系统做了介绍。随着公司装机容量加大,项目量增多,尽快提升工程管理水平、做好采购管理,资金管理,成本管控是当下需要实现的重要管理目标之一。


李总希望红圈上线后,项目管理的效率能够大幅提升。尤其承接的大体量工商业光伏项目,一般会分多个子项目,参与的供应商与分包单位十几家,过程中的采购管理、分包管理、出入库管理、成本管控都费时费力,数据整合不及时,所以现在需要用红圈系统来提升效率(重点通过项目数据可视化,减少各环节审批的决策成本),减少逐一去跟集团总部各部门解释的工作。



此外应用红圈系统后,嘉元新能源公司管理层能随时随地看到项目经营数据,从而能做到对所有在建项目心中有数,进一步做好资金、人员支持和规划,支持业务有序发展,快速扩张。

随后,红圈团队向大家介绍了针对公司业务需求,系统未来能够提供的解决方案要点。过程中嘉元新能源各个部门的人员也积极参与,提出了一些诉求,红圈团队进行了认真沟通和记录,为之后的系统功能模块搭建提供了方向。最后,红圈团队介绍了后续实施的计划,双方达成了一致

 

为什么选红圈?

在对比了解了市面上其他同类型软件后,嘉元新能源认为红圈已合作了很多的光伏施工企业,在工程企业数字化管理方面比较专业,红圈系统的功能模块和应用价值也与公司业务的匹配性更强,双方沟通协作会更加顺利,确保系统的落地。


红圈能帮光伏工程企业管什么?


1、成本和利润管理:

光伏企业普遍存在成本管控不清楚,分摊不明确,一直用 Excel管理,费时费力,利润也不能及时掌控。项目没做完之前很多成本也不知道到底花了多少钱,只能“盲批”,成本超没超也不清楚,只有等到项目做完了才能够统计处理。

通过红圈系统能够实时动态呈现每个项目各项费用花了多少,材料买了多少,实时利润有没有达成,在过程中把控风险。无需人力线下手动统计,随时随地了解项目全貌。


2、材料管理

材料管理如果一直采用表格的管理方式,也不能清楚掌握每个项目涉及了哪些材料,每个项目有多少,做完之后还剩余多少等等。

通过红圈工程项目管理系统,能够更直观地看到每个项目到底申请了多少材料,采购了多少,到了多少,还剩余多少,防止材料积压,丢失等造成的成本上升,防止材料被倒卖;通过红圈系统也能够将材料的实际用量跟预算做对比找差异,出现偏差也能够有迹可循。


3、沟通协同与进度管理等

借助红圈系统能够清楚了解项目每个阶段的产值进度与收支情况,出现偏差能够及时提醒纠偏,解决项目进度节点不可视,效率低的问题。同时将所有业务流程从线下转移到线上管理,数据分权限查看,安全高效,提高整体的沟通协同效率。


 

客户简介

深圳嘉元新能源隶属广东嘉元科技股份有限公司,广东嘉元科技股份有限公司,于2019年7月登陆上海证券交易所科创板,股票代码:688388。


深圳嘉元新能源致力于打造光伏、 风能、储能、碳交易行业专业的渠道服务平台,集电站投资开发、设计、建设、运维管理和咨询服务于一体,布局综合能源发展,年装机容量达300mw。公司助力经济高质量发展,为我国生态文明建设和全球生态治理做出积极贡献。

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