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合作企业 | 山东祺泰新能源牵手红圈：强经营控风险！从传统管理到数字化转型的跨越

作者：红圈来源：红圈时间：2024-10-17

摘要

强化经营、预控风险、管好资金！山东祺泰新能源科技有限公司与红圈牵手，运用数字化智能管理系统提高企业内部整体经营管理效率，助力企业随时监控光伏项目从立项投标到后期电站运维的每个关键数据。近日，双方团队在祺泰新能源会议室召开了红圈工程项目管理启动会，正式推进管理升级！

启动会现场

【参会议人员简介】

客户方：总经理王总、副总金总、副总郑总、工商业负责人阮总、财务李总

红圈方：实施经理渠亮、实施城市负责人曹红飞、实施区域负责人战哲、运维经理路扬飞、销售经理张珺琛

为什么要做数字化建设

日益复杂的管理需求——传统管理方式难以应对 ❌

降本增收、控风险——数字化管理模式轻松搞定 ✔

老板王总表示，在以往的传统粗放式管理下，经常看不到并网量、完工量和业务开发的进展，项目损益情况也很难查看到精准数字。

在光伏行业中，电站因为管控不到位导致没及时并网，造成扣罚款的问题屡见不鲜。用传统的管理方式虽然能完成项目的正常运转，但是管理并没有达到预期，也没有很好的方法能够预控并网风险。

其次，项目结算周期长，对下付款快，业务费用高，容易造成公司资金压力大，王总希望通过数字化系统掌握公司整体资金状况。

此外，运维成本核算不清，每个电站维护的成本难以统计回来，老板看不到运维板块的效益等情况也急需解决。希望通过系统有效管控成本，及时了解所有项目的运维情况。

为什么选红圈

● 通过同行介绍。河北晟志光新能源是红圈的合作客户，通过晟志光陈总的介绍，王总了解到红圈系统，后来也看到其他圈子中的同行朋友也都在使用红圈。

● 红圈有成熟的光伏行业解决方案，可供参考借鉴，系统能够快速落地，又能在paas平台技术上做个性化调整，真正做到完全适配。

● 红圈在行业内有大量成功经验，可以给老板在企业经营发展上做轻咨询服务。

希望通过红圈解决哪些关键问题

提升农户收资到录单过程转化率 ✔

跨部门协同效率提升 ✔

光伏电站运维管理 ✔

解放管理层管理精力 ✔

随时掌握项目运营数据，预控风险 ✔

红圈解决方案和应用价值

● 红圈部分解决方案：

1、通过红圈系统帮助公司跟踪并分析有多少潜在商机，分别推进到哪个阶段，便于公司有效管理潜在客户，发现问题后相关负责人可以及时介入；

2、系统助力公司的市场、商务、工程、设计、财务等部门高效协同，打破各部门之间的信息孤岛，形成规范、统一的业务流程。让各部门在一个逻辑下工作，共识”电站快速并网、快结算、降成本“的目标。

3、红圈系统自动统计分析预算、成本、应收应付等各类数据，自动生成可视化报表，方便管理层随时查看，避免重复的台账再反复统计，系统数据实时、真实、准确。

4、系统中可随时监控每个光伏电站运维过程中的成本费用科目、花销明细，对比结算回款等，各类关键信息都能在红圈系统中精确记录并全程留痕。

5、在出现完工超期、并网超期、付款超政策比例、结算漏扣罚款等风险前期，红圈系统能够在流程中完成智能检测并进行预控预警，有效帮助企业规避各类风险。

● 使用红圈后带来的经营管理价值

通过过程节点可视化，帮助公司快速抢占市场或输单经验总结 ✔

通过目标驱动年度装机目标量的达成 ✔

衡量和提升公司运维业务的利润空间 ✔

结算效率快，付款不多付不超付，激励更多市场人员快速抢占市场 ✔

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客户简介

山东祺泰新能源科技有限公司是正泰安能数字能源（浙江）股份有限公司在山东省的主要分布式光伏项目集成商，具备承装类五级，承修类五级，承试类五级等专业资质。正泰安能成立于2015年，公司注册资本21.6亿元，是正泰集团旗下专注C端综合能源服务的产业公司，是中国行业协会颁发的首家“户用光伏优秀品牌”。公司现下设有7家分公司，专注于户用光伏及工商业电站的开发、设计、建设和运维等工作。祺泰新能源于2018年成立至今已安装并网电站5万余户，合计800兆瓦，公司也是正泰安能户用中业务体量top1。