- 工程-弱电
- 重庆科筑机电安装工程有限公司
机电工程行业的项目精细化管理
红圈 CRM 的工程项目管理解决方案让公司可以有效管控项目成本和项目进度,公司的项目管理水平得到了有效提升。
河南祥鼎基础工程有限公司,成立于2009年,注册资本金捌百万元人民币,持有地基与基础工程专业承包二级施工资质。公司主要经营范围:1、桩基础工程;2、深基坑支护、降水工程;3、高速公路、边坡防护、绿化、地质灾害治理工程;4、水利水电高边坡锚索加固工程;5、地基注浆、建筑结构加固工程等。
公司组织体系和管理制度完善,市场行为和社会信誉良好。公司下设:总工办、技术部、工程部、财务部、综合经营办公室及项目经理部。工程施工实行项目经理责任制。公司人才、技术结构合理,设备精良,施工技术先进,具备承担各类大中型岩土工程施工的设备、仪器15多套。公司现有各类专业技术人员60人,具有专业技术职称的42人,取得国家注册资格的12人。这对保证工程质量、突破技术关键、确保工程的顺利完成起到了促进和保障作用。
如何把控成本(人材机)
如何高效的管理合同
如何避免回款逾期
如何提高项目管理效率
施工过程中材料使用超标或者少于标准用量,系统自动触发提醒,施工进度百分比一目了然
商务流程在线审批,合同附件云端储存
回款计划信息共享,回款逾期后系统自动提醒
以项目为中心查看材料、费用等使用情况,项目相关资料云储存,项目评审流程系统化
成本尽在预控中
合同信息随时随地可查看,可审批
彻底规避回款逾期风险
实现“以项目为中心“的高效协作
基础工程行业项目规模大、涉及面宽、工期长及投资大;没有完善的施工管理机制,质量以及安全方面出现隐患;成本、进度、质量、安全等要素间的矛盾始终存在;建筑材料及施工设备多,管理工作繁杂;证件管理混乱,容易产生一证多用的违规风险。
红圈 CRM 工程项目管理系统通过以项目为中心的全方位视图,让项目进度阶段一目了然,为企业管理层清晰呈现项目全生命周期的所有业务信息和数据,并能及时提醒审批信息,提升团队协同效率。公司通过使用红圈 CRM 工程项目管理系统,让企业管理层能够轻松掌握工程进度情况,包括成本、设备材料、人力资源、机械设备、采购管理等方面,贯穿整个工程进度周期,在过程中分阶段地实施管理,及时核算;前一个阶段的分析数据可用于调控下阶段的工作,达到了项目的事中管理、动态管理,及时的发现问题,确保了工程利润目标的逐步实现。
红圈 CRM 的工程项目管理解决方案让公司可以有效管控项目成本和项目进度,公司的项目管理水平得到了有效提升。
红圈帮助我们配置了多个功能模块,帮助我们实现了从项目开发到项目施工再到项目验收的全流程精细化管理。
红圈为我们量身定制了多项工作模块,让公司的工作流程更规范、更高效,公司的项目管理水平得到了有效提升。
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