管控项目成本 降低项目风险

    基础工程行业项目规模大、涉及面宽、工期长及投资大；没有完善的施工管理机制，质量以及安全方面出现隐患；成本、进度、质量、安全等要素间的矛盾始终存在；建筑材料及施工设备多，管理工作繁杂；证件管理混乱，容易产生一证多用的违规风险。

    红圈 CRM 工程项目管理系统通过以项目为中心的全方位视图，让项目进度阶段一目了然，为企业管理层清晰呈现项目全生命周期的所有业务信息和数据，并能及时提醒审批信息，提升团队协同效率。公司通过使用红圈 CRM 工程项目管理系统，让企业管理层能够轻松掌握工程进度情况，包括成本、设备材料、人力资源、机械设备、采购管理等方面，贯穿整个工程进度周期，在过程中分阶段地实施管理，及时核算；前一个阶段的分析数据可用于调控下阶段的工作，达到了项目的事中管理、动态管理，及时的发现问题，确保了工程利润目标的逐步实现。