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- 陕西骁龙建设工程有限公司
以项目为核心的业务流程标准化
红圈通过“以项目为中心”的全流程解决方案和轻咨询服务,帮助我司有效改善项目进度失控、资源投入不规范的风险,全面提升我司的信息化水平。
成本难管控:项目成本管理难度高,人材机的使用难以有效把控,存在超支或浪费现象;回款不及时,资金成本高;
过程缺明细:各部门协作效率不高,对于标准缺乏检查,项目现场反馈的各项数据统计分析管理难度大,进度容易滞后,事后补救造成成本的浪费;
信息不透明:项目供应商、合同、款项、票据多而杂,统计难度大。项目执行过程中人、材、机费用明细难追溯,单项目的核算难度大;
决策缺支持:项目无法算清盈亏,项目过程中人员调整和流失导致资料丢失,对公司审计结算造成影响;决策只能靠拍脑袋管理难度高,决策缺依据。
实现对公司成本管控,单一项目所有成本情况,包含材料、水电费、保证金、履约保证金、班组支付、吊篮支付等;
打造流程平台,实现数据共享;
固化流程,标准化管理;
基于数据的经营决策。
历史数据从头到尾有迹可寻、有据可查;
每个员工对项目的每个环节数据都清清顺爽,区域经理对项目赚不赚钱、流程应该找谁、材料进度多少、施工进度多少、管理费用几个点、税金几个点,逐步具备成本意识,责任感;
所有项目经理紧抓重点工作,各部门按流程推动,减少沟通成本。项目立项、预算就立刻做出来,协同部门快速响应,动作整齐划一;
了解每个项目的进度、成本、收入、支出情况,用数据说话,提升运营管理水平,原来可管理8个工地,以后可提升到每个项目经理管理10个,甚至20个工地。
红圈通过“以项目为中心”的全流程解决方案和轻咨询服务,帮助我司有效改善项目进度失控、资源投入不规范的风险,全面提升我司的信息化水平。
红圈CRM通过轻咨询服务,让高层充分重视,并为我司制定符合我们现有业务的流程制度,不仅仅提升我司信息化水平,更是让管理水平上台阶。
红圈提供的“以项目为中心”的一体化流程管理解决方案,帮助公司控成本,降风险,提高项目管理水平。