材料采购管理

资金管理

老板不能及时看到公司项目资金情况。账目报表做出来需要很长时间，还经常出现报表不规范，数据不准确的情况，参考性不大。而且用表格去核算杂乱的账目，会增加很多人的工作量。

通过系统实时看得到公司资金情况，明确知道哪些项目能有资金去做去投资、哪些资金要计划对外结算支付，项目现在开了多少票、还有多少钱没有回，同时也能对进度款、质保金、投标保证金等回款设置提醒，防止逾期未回。项目垫资情况也能同步关注，判断公司的经营状况是否稳健。

项目利润管理

目前项目利润较稳定，但是有些项目管不好还是会有一些亏损。公司在投标之前就会做预算，但是在施工过程中如果管控不到位，就不知道亏钱到底亏在哪里，赚钱赚在哪里，只能项目结束了才知道赚还是亏。

通过红圈系统，在过程中可以实时看到人、材、机等各项成本发生是否合理， 项目利润是否达预期，过程中出现风险能够及时解决和控制，后期也可以对单个项目去做成本分析。

项目进度节点管理

以往项目进度都是口头开会汇报，但是项目是否按照计划进行，某个节点滞后不能及时发现，出现偏差总是后知后觉，造成资金损失。

通过红圈系统能把控项目从合同到回款等重要关键节点，每个施工节点完成后，能够提醒相关商务人员或财务部，及时把进度款收回，提升效率，避免传达不及时等扯皮情况发生。

提高协同效率

公司新员工在不断增加，对业务还不熟悉，遇到的问题较多。而公司没有建立起成熟规范的协同流程，导致新人培养周期长，跨部门之间协作的时间也很长，有些工作没有执行到位，最后不了了之。

通过红圈系统建立起固定、规范的内部管理流程。系统中的沟通协同功能可以信息共享，线上沟通、快速协作，真正打破部门壁垒，让步骤“可复制”，从而提升协同效率。

市场开拓管理

现在有七八个业务员也在开发项目，但转化结果不理想。希望通过系统能够建立客户信息建档，过程留痕，避免因为人员变动造成的客户流失。

通过系统知道每个客户的跟进情况，节点到了哪里，需不需要老板的支持，让所有商机进展能够清清楚楚，一目了然，提升项目转化，达成市场开拓目标。

广东讯境能源科技有限公司成立于2021年，主营光伏工程项目，业务以工商业光伏为主，涉及光伏投资、设计、施工、运维。公司与海信集团旗下的海信容声（广东）冰箱有限公司，以及维奥仕电器贸易有限公司旗下的中山市维奥仕电器有限公司等等上市公司和知名企业建立了长期合作关系。业务区域以广东为中心，覆盖惠州、佛山、中山等地，未来将扩展省外。