红圈“实施+管理”双闭环实施服务

通过实施闭环带动管理闭环的建立，帮助企业真正实现管理价值，达到经营目标

红圈双闭环实施理念

中大型企业的数字化管理升级是一次小型的管理升级，要求周期短、见效快、投入少。如果仅依照数字化工程的思维去进行系统搭建，业务跑通至少需要半年以上，管理升级至少需要1-2年。并且需要一个内部的专职人员进行内部推广和持续的后期维护，这些并不符合中大性企业业务快速发展的实际需要。

红圈基于自身PaaS平台的特点和SaaS应用的优势，以及超过3000多家细分行业标杆客户的需求理解，针对性研发了“实施+管理”的双闭环实施流程理念。与传统软件实施理念的以“功能性”交付的区别之处在于，红圈（工程项目管理软件系统解决方案）的核心目标是服务于工程建设施工企业（含项目和项目群）的经营管理目标的达成，以终为始的支撑企业形成项目级与企业级良性经营管理能力的闭环。

红圈基于 PDCA 管理思想，结合工程行业项目管理的特性，帮助企业将PDCA质量管理思想落地，在实际的经营管理中建立从目标设定、标准执行、过程监理到结果达成的经营管理闭环。

红圈双闭环的实施机制，凝炼萃取了经营管理闭环的核心关键节点，先放下“系统工程”的软件系统建设思路，通过深入到各细分业务场景中以管理者思维去看待系统建设思路，结合与细分行业中3000多家标杆客户的深度共创实践，形成了行业独创的红圈实施闭环四步法。先确定经营管理报表，然后确定核心流程和角色权限，最后再来考虑产品方案的实现。

红圈（工程项目管理解决方案）的实施理念核心是通过实施闭环带动管理闭环的建立，帮助企业实现真正的管理价值，助力工程建筑施工企业快速实现数字化管理的转型升级。

红圈实施闭环四步法

（管理报表-->核心流程-->角色权限-->产品方案）

一. 管理报表

管理报表不仅仅只是一个功能，更是企业高效发展的重要抓手

      （一） 、对上承接的三层意义：

1、统一思想：引导中高层管理者，对公司的经营结果负责。

2、统一目标：将企业目标可量化的落到实际数字上，并且对应相关责任人。

3、统一语言：各层级、各部门基于一套活数据进行工作对接，确保对数字指标的一致性。

       （二）、对下落地的三层意义：

1、业务真实性：报表要反映真实的业务情况，并且可以追溯到实际责任人。

2、及时汇报性：日常员工工作要做到日清日毕，提升工作标准与效率。

3、过程完整性：覆盖关键岗位的核心工作，保证所有过程文件完整，经营数据准确。

二. 核心流程

支撑管理报表和经营目标的优良路径，不做功能叠加（附下图示例参考）

三. 角色权限

工作事项责任到人，确保管理目标有人执行、有人负责

四. 产品方案

围绕确定的管理报表和梳理清楚核心流程进行系统搭建（附实施步骤参考）

备注：具体项目的实施流程步骤和方案会根据项目做适当调整，以上仅供参考。