• 如何实现工程项目的精细化管理

    精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,对于建筑工程项目的精细化管理,就是运用程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。

    行业解读 2021-04-30
  • 如何有效管理园林工程项目施工?

    如何有效管理园林工程项目施工?随着城市化进程的不断加快,自然景观受到了不同程度的破坏.当今,城市居民往往只能通过园林来感受大自然的美,园林因而愈发显得重要,成为城市环境建设中不可或缺的组成部分.园林工程项目管理对于工程企业来说非常重要,目前已经有很多企业引入了信息化的工程管理系统,那么,工程管理系统对于园林工程管理究竟有什么用呢?

    行业解读 2021-04-28
  • 工程企业在劳务管理中遇到的问题和解决方法

    劳务队伍专业化程度低,素质参差不齐。总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队,管理精力被牵制,管理水平无法提高。 因此,工程项目管理中的劳务管理是企业最头疼的问题之一。那么,工程企业在劳务管理中普遍会遇到哪些问题呢?这些问题又怎么解决呢?

    行业解读 2021-04-26
  • 工程企业如何实现精细化管理?

    精细化管理是运用程序化、标准化、数据化、信息化的管理技术,对生产经营实行有效管控的现代管理模式,能够最大限度地优化资源占用、降低管理成本、提高管理效益。对于企业管理特别是工程项目管理来讲,精细化就是效益,精细化就是进度,精细化就是质量,精细化就是安全,也是企业科学管理的精髓。(工程项目管理系统)

    行业解读 2021-04-26
  • 六个建议帮你选到好用的工程项目管理系统

    对工程企业来说,成本和资源都是有限的,在选择项目管理系统软件时,一定要从自身的需求出发,有些软件即使是免费的,如果不能满足需求,对企业来说都是无用的。今天就总结一下选择项目管理系统软件时候需要重点关注的方面,让企业在选择的时候,可以做一个参考。

    行业解读 2021-04-25
  • 工程分包容易出现哪些问题?如何进行精细化管理?

    随着国内建筑业项目管理体制改革的推行,建筑工程项目分包管理也随之应运而生,但是目前国内的工程分包管理中还存在着许多的不足和需要注意的问题。下面我们就来具体谈谈分包过程中普遍存在的问题和工程管理系统的对应解决方案。

    行业解读 2021-04-22
  • 工程立项管理过程中容易遇到哪些问题?

    工程项目管理系统可以建立科学的项目立项管理模块,包括立项过程中的项目上报、项目审批、项目跟进、项目预算等关键环节的规范管理,避免项目信息分散,记录混乱带来的后期管理隐患,帮助管理层及时做出决策,规避潜在风险。

    行业解读 2021-04-22
  • 工程企业投标管理中普遍存在的问题

    信息化的工程项目管理系统可通过建立投标管理模块,使建筑企业建立简洁明了的投标清单条目,从标书购买到现场勘察、标书制作、投标结果、投标总结、结果分析、保证金回款等每一个关键节点,都能够随时录入相关数据,汇总并审批,帮助企业理清过往投标情况,建立企业投标资源信息资料库等,并对数据资料进行管理和分析,为决策提供支持。

    行业解读 2021-04-22
  • 13个专项工程验收,看看都有哪些?

    工程验收是建筑工程企业交付过程中的重要环节,验收过程必须遵循验收规范和流程,除了需要具备专业的知识和能力,还需具备科学的工程验收管理能力。借助信息化工程项目管理系统,可实现工程建设过程中全流程的项目管理。

    行业解读 2021-04-21
  • 建筑工程行业为什么要进行信息化转型(工程项目管理系统)

    采用信息化技术进行工程管理,管理人员可以更全面地了解施工进度、施工情况等工程具体情况,并根据实际情况,及时调整工程建筑中目标的偏移,有效规避可能出现的各类隐患问题。

    行业解读 2021-04-20
  • 市政工程项目成本管理中存在的问题和解决方案

    通过信息化系统实现对项目成本的全面、及时、准确分析与监控,当超出预算时,系统自动进行预警提醒,管理者及时采取整改措施,降低项目风险和成本、提升成本控制能力。

    行业解读 2021-04-15
  • ​市政工程公司如何做好项目管理?

    将信息化合理的应用到市政工程项目管理中,可以实现对市政工程传统项目管理方式的合理优化,进而使相关人员对市政工程项目的进展情况可以有一个更加清晰的了解,并且能够集中展示工程中的资源消耗和相关数据信息内容,在项目团队内部实现对各项信息内容的共享,保证施工的顺利进行。

    行业解读 2021-04-15
  • 房建工程成本控制有哪些难点?(工程项目管理系统)

    房建工程项目在使用工程项目管理系统时,关键要在其施工的各个环节加强成本控制,施工位要实行“精细化”管理,从施工准备、建筑施工以及竣工结算等各个环节,做到细化管理,全面控制,才能有效实现工程施工的成本控制。那么,房建工程在成本控制方面有哪些难题呢?针对这些问题又有什么解决方法呢?

    行业解读 2021-04-15
  • 工程项目管理软件哪个好

    红圈工程项目管理软件以项目为中心,以可视化形式实现项目过程的精细化管理,提升企业对工程项目的经营管理能力,助力工程建企快速实现数字化转型。

    行业解读 2021-04-15
  • 如何提升工程项目材料管理水平

    信息化的管理手段其不仅可让材料供应更加平滑顺畅,在各个方面满足工程开展需求,另一方面也能可以实现对资源的有效利用,达成减轻耗损,节约费用,提升效率的管理目标,实现提高企业的经济效益的最终目的。

    行业解读 2021-03-16
  • 工程企业如何科学管理现金流

    如何科学管理现金流,在满足日常生产经营活动、投资发展的情况下,保持合理资本结构,保持合理的现金水平,对施工企业尤为重要。

    行业解读 2021-03-09
  • 项目管理数字化,让工程企业快速实现转型升级

    企业的数字化转型当然首先离不开的是数字化的管理,数字化的管理更多的是通过数据的对比分析客观的看到管理中可能会出现问题,系统可以通过设置来达成风险的预警。系统相比人来说具有更加强大的数据存储能力和对数据的分析能力。

    行业解读 2021-03-04
  • 为什么说数字化才是工程项目管理的未来

    工程项目信息化是工程企业实现现代化管理的必然手段,更是企业信息化建设的重要内容。而提高工程项目信息化管理水平,不仅有助于工程项目的顺利开展,也有助于推进企业的信息化建设。

    行业解读 2021-03-02
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