弱电工程是指建筑物和建筑物之间小于等于220V50Hz的交流电传输工程。常用弱电系统包括电话系统、计算机局域网、广播系统、有线电视信号分配系统、视频监控系统、火灾报警系统等。弱电工程企业主营业务以通信工程、智能楼宇、安防、机电工程、电气消防、暖通、城市及道路照明工程、亮化工程等项目为主。上述工程项目的管理均适用本工程项目管理系统/解决方案。
项目周期长涉及到立项、投标、合同、设计、采购、施工、发票、外付款、成本管理等过程，业务难以协同多个部门众多信息，管理难度大
劳动力老龄现象严重，壮年群体逐步减少，用工成本不断增加
材料成本逐年上涨，进一步提升施工成本
分包、采购成本增加，企业利润逐年走低
绿色工程、新材料、新工艺，对企业施工难度和成本提升，压缩企业利润
政策督导：质量终身责任制、四流合一、四库一平台等对施工企业信息监管和质量要求，对企业管理和信息提出更高的要求
项目周期长涉及到立项、投标、合同、设计、采购、施工、发票、外付款、成本管理等过程，业务难以协同多个部门众多信息，管理难度大
劳动力老龄现象严重，壮年群体逐步减少，用工成本不断增加
材料成本逐年上涨，进一步提升施工成本
分包、采购成本增加，企业利润逐年走低
绿色工程、新材料、新工艺，对企业施工难度和成本提升，压缩企业利润
政策督导：质量终身责任制、四流合一、四库一平台等对施工企业信息监管和质量要求，对企业管理和信息提出更高的要求
投标管理
成本管理
材料管理
合同管理
资金管理
建立企业投标情况信息资料库，并对其进行管理和分析
管理者可随时掌握每一时点的收支、盈利状况，并进行对比分析
使成本计划的执行始终处于预算监控之下，防止成本失控
实现契合机电装饰类业务场景的提料、采购、到货等全过程材料管理
前置化的成本控制，避免材料超预算的风险发生
全类型、全过程的合同管理，实现信息在相关业务部门间的数据共享
规范合同审批，提高工作效率，降低合同风险
建立台帐分析决策体系，帮助机电装饰类企业成长
帮助机电装饰类企业建立资金科目、计划及收支管理模型
规范资金审批，理清资金收支，降低资金风险
投标管理
建立企业投标情况信息资料库，并对其进行管理和分析
成本管理
管理者可随时掌握每一时点的收支、盈利状况，并进行对比分析
使成本计划的执行始终处于预算监控之下，防止成本失控
材料管理
实现契合机电装饰类业务场景的提料、采购、到货等全过程材料管理
前置化的成本控制，避免材料超预算的风险发生
合同管理
全类型、全过程的合同管理，实现信息在相关业务部门间的数据共享
规范合同审批，提高工作效率，降低合同风险
建立台帐分析决策体系，帮助机电装饰类企业成长
资金管理
帮助机电装饰类企业建立资金科目、计划及收支管理模型
规范资金审批，理清资金收支，降低资金风险
建立材料台账，实现“合同清单->内控预算量->采购计划->到货验收->材料对账”等全过程管理。
事前把控材料成本，过程中控制材料成本，形成预警机制，随时了解项目材料用量情况。
提供动态成本管理，实时成本归集，随时掌握项目收支、盈利状况。
成本数据可钻取查询，超预算时，系统自动触发提。
账目笔笔上系统，线上审批及时高效，数据详情随时钻取查询。
应收应付直接绑定项目业务线，人责权划分明确，资金风险自动提醒。
实现施工现场形象管理，通过照片和监管记录随时掌握质量安全真实情况。
规范流程把控，有效减少返工，避免施工进度拖延和安全隐患。
收入/支出台账
工程结算
合同清单
经营台账
洽商变更
施工合同评审
材料结算
材料统计
到货管理
材料成本预算
提料计划
材料合同
用工管理
劳务/分包结算
签证变更
分包成本预算
线上审批
分包合同
人证关联
证书还回
证书使用
证件档案
投标保证金
项目概算
现场勘察
标书评审
收入/支出台账
工程结算
合同清单
经营台账
洽商变更
施工合同评审
材料结算
材料统计
到货管理
材料成本预算
提料计划
材料合同
用工管理
劳务/分包结算
签证变更
分包成本预算
线上审批
分包合同
人证关联
证书还回
证书使用
证件档案
投标保证金
项目概算
现场勘察
标书评审
四川瓦特建设工程有限公司
红圈一站式工程项目管理系统，帮助企业存储并汇总项目资料、证书、合同等重要文件，同时完善材料管控，帮助企业把控现金流，完善成本控制。（工程项目管理软件/解决方案）
上海博丽照明工程有限公司
红圈为企业配置了多个功能模块，解决了企业材料管理、合同管理、成本管控与资金管控等问题，真正提高了企业的管理效率，达到降本增收的目的。（工程项目管理软件/解决方案）
四川楷尔瑞暖通工程有限公司
从线索-商机-回款-售后服务的销售全流程管理，全面提升销售人员的营销能力，推动销售业绩稳步增长。将客户信息进行标准化、规范化管理，替代原有的纸质化办公，构建企业客户数据库。将各部门的工作内容进行流程化串联，提升各部门的工作效率。（暖通工程项目管理软件）
上海凯州信息工程有限公司
红圈工程项目管理系统帮助企业实现了材料成本精细化管理、劳务分包的支付管理、可视化数据报表汇总，提高企业整体的管理效率，进一步完成信息化转型。（工程项目管理软件）
陕西某消防工程有限公司
红圈助力企业实现全流程标准化管理：材料成本有效掌控，施工现场形象化管理，应收应付款数据清晰明确，让管理更加轻松高效，进一步实现数字化转型。 （工程项目管理软件）
重庆四通都成科技发展有限公司
红圈工程项目管理系统/解决方案帮助为企业配置了多个功能模块，帮助企业实现了工程项目材料管理、工程进度管控以及投标、合同、回款管理，真正做到精细化管理，实现将本增收的目的。
四川瓦特建设工程有限公司
红圈一站式工程项目管理系统，帮助企业存储并汇总项目资料、证书、合同等重要文件，同时完善材料管控，帮助企业把控现金流，完善成本控制。（工程项目管理软件/解决方案）
上海博丽照明工程有限公司
红圈为企业配置了多个功能模块，解决了企业材料管理、合同管理、成本管控与资金管控等问题，真正提高了企业的管理效率，达到降本增收的目的。（工程项目管理软件/解决方案）
四川楷尔瑞暖通工程有限公司
从线索-商机-回款-售后服务的销售全流程管理，全面提升销售人员的营销能力，推动销售业绩稳步增长。将客户信息进行标准化、规范化管理，替代原有的纸质化办公，构建企业客户数据库。将各部门的工作内容进行流程化串联，提升各部门的工作效率。（暖通工程项目管理软件）
上海凯州信息工程有限公司
红圈工程项目管理系统帮助企业实现了材料成本精细化管理、劳务分包的支付管理、可视化数据报表汇总，提高企业整体的管理效率，进一步完成信息化转型。（工程项目管理软件）
陕西某消防工程有限公司
红圈助力企业实现全流程标准化管理：材料成本有效掌控，施工现场形象化管理，应收应付款数据清晰明确，让管理更加轻松高效，进一步实现数字化转型。 （工程项目管理软件）
重庆四通都成科技发展有限公司
红圈工程项目管理系统/解决方案帮助为企业配置了多个功能模块，帮助企业实现了工程项目材料管理、工程进度管控以及投标、合同、回款管理，真正做到精细化管理，实现将本增收的目的。
红圈 CRM 荣登《2020 中国企服行业独角兽 TOP50》
22/12/2020多维度权限管理体系，保障客户数据安全
16/12/2020红圈 CRM v2011 发布，六大亮点全面呈现
27/11/2020如何提升市政工程项目管理水平（工程管理）
19/11/2020如何实现针对工程质量和进度的精细化管理（项目管理工具）
17/11/2020工程项目管理的关键要素（工程项目管理系统）
09/11/2020工程项目信息化
04/11/2020工程企业为什么要进行信息化管理（论工程项目管理软件的重要性）
28/10/2020建筑工程必须要进行哪些专项工程验收？（工程项目管理软件系统）
21/04/2021市政工程如何做好项目管理？(工程项目管理软件系统）
15/04/2021工程项目管理软件哪个好
15/04/2021工程企业如何科学管理现金流
09/03/2021建筑工程行业为什么要进行信息化转型（工程项目管理软件系统）
20/04/2021如何提升工程项目材料管理水平
16/03/2021项目管理数字化，让工程企业快速实现转型升级
04/03/2021工程企业在劳务管理中遇到的问题和解决方法（工程项目管理软件）
26/04/2021工程企业如何实现精细化管理?（工程项目管理系统）
26/04/2021六个建议帮你选到好用的工程项目管理系统
25/04/2021工程分包容易出现哪些问题？如何进行精细化管理？（工程项目管理软件）
22/04/2021在工程项目管理过程中，立项管理容易遇到哪些问题？（工程项目管理系统）
22/04/2021工程企业投标管理中普遍存在的问题（工程项目管理系统）
22/04/2021市政工程项目成本管理中的常见问题和解决方案
15/04/2021房建工程成本控制有哪些难点？（工程项目管理软件系统）
15/04/2021为什么说数字化才是工程项目管理的未来（工程项目管理软件）
02/03/2021工程企业如何提升项目管理水平（工程项目管理软件系统）
25/02/2021工程项目管理中的难点分析（工程管理）
22/02/2021建设工程施工管理中常见的项目建设管理模式（项目管理工具）
24/02/2021
红圈云
红圈工程
Copyright ©2009-2023 和创（北京）科技股份有限公司 All Rights Reserved 云计算由 天翼云 提供 中国.北京
备案号：京ICP备09042169号-1
京公网安备 11010802037035号
隐私协议 用户权限 产品功能 开发者：和创（北京）科技股份有限公司 版本：红圈CRM+5.5.1，红圈营销+ 2.3.0.002，红圈通 6.7.7.011
