房屋建筑工程是土建施工类工程中的一种，主要是指地上、地下建筑物或构筑物主体结构的建设项目，项目所交付的成果对象以钢筋混凝土结构物为主。房建工程企业一般以主体工程、土石方工程、桩基工程、岩土工程等项目为主营业务，其中包括对建筑物进行勘察、规划、设计、施工等各项工作跟完成的工程实体。上述工程项目的管理均适用本工程项目管理系统/解决方案。
多部门、多工种、多业务版块互相关联
项目区域分散且时间跨度长，导致空间和时间管理障碍
工程项目大多数都是先施工，需要垫支资金，按进度付款结算，导致质量保证金容易逾期
项目周期长、过程中各项成本投入复杂
需要从事前、事中、事后多个环节进行管理控制
项目施工进度与回款进度、施工过程管理脱钩
项目施工进度管理无序混乱，工期无限期拖延
多部门、多工种、多业务版块互相关联
项目区域分散且时间跨度长，导致空间和时间管理障碍
工程项目大多数都是先施工，需要垫支资金，按进度付款结算，导致质量保证金容易逾期
项目周期长、过程中各项成本投入复杂
需要从事前、事中、事后多个环节进行管理控制
项目施工进度与回款进度、施工过程管理脱钩
项目施工进度管理无序混乱，工期无限期拖延
合同管理
资金管理
成本管理
材料管理
分包管理
为企业提供全类型、全过程的合同管理
规范合同审批，提高工作效率，降低合同风险
建立台帐分析决策体系，帮助企业成长
帮助企业建立资金科目、计划及收支管理模型
规范资金审批，理清资金收支，降低资金风险
使成本计划的执行始终处于预算监控之下，防止成本失控
管理者可随时掌握每一时点的收支、盈利状况，并进行对比分析
实现提料、采购、到货等全过程材料管理
实现及时、有效的材料管理，控制材料成本和使用量
实现过程数据的清晰记录，为结算提供支撑，降低工作量
记录劳务队伍工资发放证据，降低劳务队伍工资发放风险
合同管理
为企业提供全类型、全过程的合同管理
规范合同审批，提高工作效率，降低合同风险
建立台帐分析决策体系，帮助企业成长
资金管理
帮助企业建立资金科目、计划及收支管理模型
规范资金审批，理清资金收支，降低资金风险
成本管理
使成本计划的执行始终处于预算监控之下，防止成本失控
管理者可随时掌握每一时点的收支、盈利状况，并进行对比分析
材料管理
实现提料、采购、到货等全过程材料管理
实现及时、有效的材料管理，控制材料成本和使用量
分包管理
实现过程数据的清晰记录，为结算提供支撑，降低工作量
记录劳务队伍工资发放证据，降低劳务队伍工资发放风险
动态成本管理，实时成本归集，随时掌握项目收支、盈利状况。
成本数据可钻取查询，超预算时，系统自动触发提醒。
账目笔笔上系统，线上审批及时高效，数据详情随时钻取查询。
应收应付直接绑定项目业务线，人责权划分明确，资金风险自动提醒。
实现“合同->付款->票据”依次对应。合同已付未付情况一目了然，及时规避供应商纠纷。
分层权限信息共享，领导随时了解合同履约情况。
多维度数据报表，实时掌控项目经营情况。
实时数据归集，给决策提供科学的数据依据。
项目上报
项目审批
项目跟进
项目预算
标书购买
现场勘察
标书制作
投标结果
投标总结
投标分析
进项管理
销项合同
合同审批
增补合同
进度管理
证件管理
安全管理
成本管理
洽商管理
回款计划
逾期提醒
质保金
开票信息
回款记录
项目上报
项目审批
项目跟进
项目预算
标书购买
现场勘察
标书制作
投标结果
投标总结
投标分析
进项管理
销项合同
合同审批
增补合同
进度管理
证件管理
安全管理
成本管理
洽商管理
回款计划
逾期提醒
质保金
开票信息
回款记录
湖南北山建设集团股份有限公司
随时把控投标进度，避免耽误进度而带来的丢标风险。各类合同信息随时掌控，支付款项有依据。清晰了解每个项目资金收支及余额等经营信息，保证现金流充裕，降低垫资风险。从源头规范供应商和联营单位的合作管理，避免资金被套用。（施工项目管理软件）
河南中安建设集团有限公司
红圈系统助力企业实现了降低成本，提升效率的管理目标。将单项目成本数据与财务打通，避免人员重复工作，通过系统把人解脱了出来。未来，公司将进一步夯实管理基础，优化经营模式，对内提升公司管控能力，对外塑造企业品牌形象，为助推企业发展再上新高奠定坚实的基础。（数字化项目管理）
四川远舰建设有限责任公司
远舰建设通过运用红圈工程项目管理系统，实现了高效协同，科学管理各类资料及合同。施工人员管理有序，劳务结算有依据。动态成本管理，多维度数据报表助决策。及时掌握项目进度，完成全流程项目管理。
四川清凤建设工程有限公司
红圈项目管理系统帮助企业实现了科学的收支管理、供应商支付管理、项目进度管理、劳务管理以及动态成本管控，进一步帮助企业完成精细化管理，加快企业数据化转型。（工程项目管理软件）
陕西天地地质有限责任公司
红圈系统在天地地质的成功上线，对提高公司项目决策、管理水平，推进管理方式的转变具有重大意义。（施工企业管理系统）
四川华行地质设计院有限公司
实现集团公司和各实体分公司之间的数据互通共享，提高内部协作效率。实时统计汇总每个分公司，每个项目的盈亏情况，并形成可视化数据报表，为决策提供依据。有效控制直接成本与间接成本的实际支出。通过系统随时了解每个项目的进度与产值情况，严格把控项目质量安全和劳务施工情况，人责权划分明确，有效减少返工 。（工程项目管理软件）
湖南北山建设集团股份有限公司
随时把控投标进度，避免耽误进度而带来的丢标风险。各类合同信息随时掌控，支付款项有依据。清晰了解每个项目资金收支及余额等经营信息，保证现金流充裕，降低垫资风险。从源头规范供应商和联营单位的合作管理，避免资金被套用。（施工项目管理软件）
河南中安建设集团有限公司
红圈系统助力企业实现了降低成本，提升效率的管理目标。将单项目成本数据与财务打通，避免人员重复工作，通过系统把人解脱了出来。未来，公司将进一步夯实管理基础，优化经营模式，对内提升公司管控能力，对外塑造企业品牌形象，为助推企业发展再上新高奠定坚实的基础。（数字化项目管理）
四川远舰建设有限责任公司
远舰建设通过运用红圈工程项目管理系统，实现了高效协同，科学管理各类资料及合同。施工人员管理有序，劳务结算有依据。动态成本管理，多维度数据报表助决策。及时掌握项目进度，完成全流程项目管理。
四川清凤建设工程有限公司
红圈项目管理系统帮助企业实现了科学的收支管理、供应商支付管理、项目进度管理、劳务管理以及动态成本管控，进一步帮助企业完成精细化管理，加快企业数据化转型。（工程项目管理软件）
陕西天地地质有限责任公司
红圈系统在天地地质的成功上线，对提高公司项目决策、管理水平，推进管理方式的转变具有重大意义。（施工企业管理系统）
四川华行地质设计院有限公司
实现集团公司和各实体分公司之间的数据互通共享，提高内部协作效率。实时统计汇总每个分公司，每个项目的盈亏情况，并形成可视化数据报表，为决策提供依据。有效控制直接成本与间接成本的实际支出。通过系统随时了解每个项目的进度与产值情况，严格把控项目质量安全和劳务施工情况，人责权划分明确，有效减少返工 。（工程项目管理软件）
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