市政是指城市道路、桥梁、给排水、污水处理、城市防洪、园林、道路绿化、路灯、环境卫生等城市公用事业工程，工程建设内容专业分项较多； 市政工程起止范围宽广,占地面积大,沿线涉及到与多条道路的交叉接壤,既承担着满足周边地区绿化美化治理的需求, 也承担着交通需求的重任。 市政工程施工面较大且分散、牵涉范围较广、隐蔽工程多、按实计量工程量多是市政工程的特点也是难点；
项目区域分散且时间跨度长，导致空间和时间管理障碍
多部门、多工种、多业务版块互相关联
施工面较大且分散、牵涉范围较广，成本过程管控难
项目周期长，成本数据量大，来源于多部门，统计口径不一致
管理意识不足、变洽签资料丢失、跟进不及时
隐蔽工程多、按实计量工程量，变洽签资料不齐
大部分没有预付款，都需要垫资，资金压力大
不同项目的建设方、总包方、合同特征和履约特征不同
项目区域分散且时间跨度长，导致空间和时间管理障碍
多部门、多工种、多业务版块互相关联
施工面较大且分散、牵涉范围较广，成本过程管控难
项目周期长，成本数据量大，来源于多部门，统计口径不一致
管理意识不足、变洽签资料丢失、跟进不及时
隐蔽工程多、按实计量工程量，变洽签资料不齐
大部分没有预付款，都需要垫资，资金压力大
不同项目的建设方、总包方、合同特征和履约特征不同
分包管理
材料管理
成本管理
资金管理
合同管理
记录劳务队伍工资发放证据，降低劳务队伍工资发放风险
实现过程数据的清晰记录，为结算提供支撑，降低工作量
实现及时、有效的材料管理，控制材料成本和使用量
实现提料、采购、到货等全过程材料管理
管理者可随时掌握每一时点的收支、盈利状况，并进行对比分析
使成本计划的执行始终处于预算监控之下，防止成本失控
规范资金审批，理清资金收支，降低资金风险
帮助企业建立资金科目、计划及收支管理模型
建立台帐分析决策体系，帮助企业成长
规范合同审批，提高工作效率，降低合同风险
为企业提供全类型、全过程的合同管理
分包管理
记录劳务队伍工资发放证据，降低劳务队伍工资发放风险
实现过程数据的清晰记录，为结算提供支撑，降低工作量
材料管理
实现及时、有效的材料管理，控制材料成本和使用量
实现提料、采购、到货等全过程材料管理
成本管理
管理者可随时掌握每一时点的收支、盈利状况，并进行对比分析
使成本计划的执行始终处于预算监控之下，防止成本失控
资金管理
规范资金审批，理清资金收支，降低资金风险
帮助企业建立资金科目、计划及收支管理模型
合同管理
建立台帐分析决策体系，帮助企业成长
规范合同审批，提高工作效率，降低合同风险
为企业提供全类型、全过程的合同管理
多维度数据报表，实时掌控项目经营情况。
实时数据归集，给决策提供科学的数据依据。
实现“合同->付款->票据”依次对应。合同已付未付情况一目了然，及时规避供应商纠纷。
分层权限信息共享，领导随时了解合同履约情况。
账目笔笔上系统，线上审批及时高效，数据详情随时钻取查询。
应收应付直接绑定项目业务线，人责权划分明确，资金风险自动提醒。
动态成本管理，实时成本归集，随时掌握项目收支、盈利状况。
成本数据可钻取查询，超预算时，系统自动触发提醒。
线上审批
数据可追溯
信息永久留痕
分权限信息共享
过程资料管理
质量安全整改
质量安全检查
施工日志
成本测算汇总
四算对比分析
物资管理
设备管理
劳务管理
库存管理
费用管理
收入/支出台账
工程结算
合同清单
经营台账
洽商变更
风险预警
分包管理
跨项目供应商应付管理表
洽商/二次经营变更管理表
动态成本构成管理表
单项利润管理表
组织账户管理表
公司经营管理表
线上审批
数据可追溯
信息永久留痕
分权限信息共享
过程资料管理
质量安全整改
质量安全检查
施工日志
成本测算汇总
四算对比分析
物资管理
设备管理
劳务管理
库存管理
费用管理
收入/支出台账
工程结算
合同清单
经营台账
洽商变更
风险预警
分包管理
跨项目供应商应付管理表
洽商/二次经营变更管理表
动态成本构成管理表
单项利润管理表
组织账户管理表
公司经营管理表
陕西绿邦实业集团有限公司
红圈软件的正式应用，使公司迈向无纸化办公，有效地降低了公司成本，提高了办事效率，促进公司管理水平的提升，使管理落地、业务透明、信息透明，实现各类流程的集中管理，打造有记忆的企业。信息化的建设是至关重要的，绿邦集团一定加快信息化的管理和建设，积极推动公司的发展和壮大！
深圳市富可森环保科技股份有限公司
富可森借助数字化技术的力量，将项目的全过程在线化、数字化，将项目管理中的核心动作标准化并逐渐优化。真正实现用数据驱动项目、管理和决策，用数字化为管理赋能。(工程企业数字化)
广东力信电建工程有限公司
通过红圈软件清晰了解每个项目资金收支及余额等经营信息，降低垫资风险。项目质量安全监控情况在系统上有清晰细致的管理流程，有效避免施工质量安全问题。总公司通过系统数据能够明确了解其他分公司的各项目经理的可用资金情况，避免资金风险。通过标准化的劳务管理流程，避免劳务支出混乱不清。实现围绕项目所有数据的串联比对，掌控公司整体盈亏，助力老板及时做出决策。（建设工程施工管理软件）
四川省庚申建设工程有限公司
企业通过红圈工程项目管理系统成功梳理管理流程，实现了企业信息共享。控制材料成本，设置超支预警，让材料供应更加平滑顺畅。完善项目资金管理，收付款账目笔笔清晰，保证金、回款逾期提醒，数据支撑把控过程风险。随时了解每个项目进度，审定产值金额，人责权划分明确，通过优化流程来提高公司整体效益 。（市政工程项目管理系统）
北京益汇达清水建筑工程有限公司
及时掌握项目整体盈亏以及现金流情况，项目是挣钱还是赔钱一目了然。通过系统数据明确各个供应商款项支付情况，为当期支付提供决策数据。随时随地了解到围绕项目全方位最新数据，给决策提供科学的数据依据。（市政项目管理）
芜湖某水利工程有限公司
公司通过运用红圈信息化管理工具全方位提高了企业管理效率，进行全员、全方位、全过程运管，为企业发展助力。（工程项目管理软件）
广州城市电力工程有限公司
红圈工程项目管理系统/解决方案为企业实现了全流程的项目管理，解决了施工现场人员管控、项目回款以及工程进度管控等问题，让企业全面实现精细化管理，降本增收的目的，让管理更加轻松高效。（工程项目管理软件/解决方案）
湖南省金达工程建设有限公司
红圈项目管理系统帮助企业实现了科学的合同管理、回款管理、协同效率的提升，进一步完成精细化管理，加快企业数据化转型。
重庆弘力建设工程有限公司
红圈工程项目管理系统/解决方案通过科学的系统管理流程，为企业实现了全流程的材料管理、项目进度管理、资金管理。帮助企业达到将本增收的目的。
陕西绿邦实业集团有限公司
红圈软件的正式应用，使公司迈向无纸化办公，有效地降低了公司成本，提高了办事效率，促进公司管理水平的提升，使管理落地、业务透明、信息透明，实现各类流程的集中管理，打造有记忆的企业。信息化的建设是至关重要的，绿邦集团一定加快信息化的管理和建设，积极推动公司的发展和壮大！
深圳市富可森环保科技股份有限公司
富可森借助数字化技术的力量，将项目的全过程在线化、数字化，将项目管理中的核心动作标准化并逐渐优化。真正实现用数据驱动项目、管理和决策，用数字化为管理赋能。(工程企业数字化)
广东力信电建工程有限公司
通过红圈软件清晰了解每个项目资金收支及余额等经营信息，降低垫资风险。项目质量安全监控情况在系统上有清晰细致的管理流程，有效避免施工质量安全问题。总公司通过系统数据能够明确了解其他分公司的各项目经理的可用资金情况，避免资金风险。通过标准化的劳务管理流程，避免劳务支出混乱不清。实现围绕项目所有数据的串联比对，掌控公司整体盈亏，助力老板及时做出决策。（建设工程施工管理软件）
四川省庚申建设工程有限公司
企业通过红圈工程项目管理系统成功梳理管理流程，实现了企业信息共享。控制材料成本，设置超支预警，让材料供应更加平滑顺畅。完善项目资金管理，收付款账目笔笔清晰，保证金、回款逾期提醒，数据支撑把控过程风险。随时了解每个项目进度，审定产值金额，人责权划分明确，通过优化流程来提高公司整体效益 。（市政工程项目管理系统）
北京益汇达清水建筑工程有限公司
及时掌握项目整体盈亏以及现金流情况，项目是挣钱还是赔钱一目了然。通过系统数据明确各个供应商款项支付情况，为当期支付提供决策数据。随时随地了解到围绕项目全方位最新数据，给决策提供科学的数据依据。（市政项目管理）
芜湖某水利工程有限公司
公司通过运用红圈信息化管理工具全方位提高了企业管理效率，进行全员、全方位、全过程运管，为企业发展助力。（工程项目管理软件）
广州城市电力工程有限公司
红圈工程项目管理系统/解决方案为企业实现了全流程的项目管理，解决了施工现场人员管控、项目回款以及工程进度管控等问题，让企业全面实现精细化管理，降本增收的目的，让管理更加轻松高效。（工程项目管理软件/解决方案）
湖南省金达工程建设有限公司
红圈项目管理系统帮助企业实现了科学的合同管理、回款管理、协同效率的提升，进一步完成精细化管理，加快企业数据化转型。
重庆弘力建设工程有限公司
红圈工程项目管理系统/解决方案通过科学的系统管理流程，为企业实现了全流程的材料管理、项目进度管理、资金管理。帮助企业达到将本增收的目的。
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