很多人对销售管理的认知存有片面的认知，但同样是做销售管理，为什么有的风生水起，有的确举步维艰？

从管理侧重点和能力成长来看，大体上可以分为四个阶段，这里借用几个游戏名词做喻：

青铜段位盯“数量”

这个阶段的销售管理人员，因为对新岗位的新鲜感，对自身发展的成就感，会以大无畏的精神面对自己的工作。

可以用“鸡汤代言人”来形容：“人有多大胆，地有多大产”、“没有理由，不找借口”、“人定胜天”、“不怨天，不怨地，只怨自己不争气”……不过，处在这个阶段领导下的销售们过的“最苦逼”。

黄金段位做“激励”

到这个阶段后，管理人员在实际工作中会得到一些感悟，开始渐渐意识到“人性”的问题，开始学会面对现实。

靠“鸡汤”喂出来得激情是不长久的，天不怕地不怕的蛮干也会在一些现实面前显的不堪一击。

该怎么做？加大奖励力度，“重赏之下必有勇夫”。通过激励制度的建立，去激发每一个销售的主观能动性。依据按劳分配的原则，奖优罚劣。

在这个阶段领导下的销售们过的“最富裕”。

钻石段位看“本质”

这个阶段的管理人员，经历的事情比较多了，对很多事物的认知也比较深刻。他们不会特别在意形式上的“内容”，而更注重销售能力的成长，因为这才是创造良好销售业绩的基础。

他们会把自己对业务的理解分享给销售，他们更注重销售的思维方式和工作方法。他们基本上放弃了说教式管理，明确了方向和原则后，他们会和销售一起，探寻更高效的方法。

他们更彻底的理解身先士卒在管理工作中的价值。

在这个阶段领导下的销售们过的“最幸福”。

王者风范讲“无为”

这个阶段的管理者，会做一些在别人看来“没什么用”的事情。

他们每天在思考，我们为什么存在，公司为什么存在，要去哪里，人是什么的问题。

在招聘阶段他们就会“与众不同”，他们不会特别在意过往经历，更注重备选人员的自驱力，这是人与人之间的最本质差异。

他们更懂得时间的宝贵，会穷尽各种手段帮助销售提高效率。他们更多的时间在想，通过什么样的方式或方法，发挥集体最大的潜能。

资源配置是否合理？工作流程上是不是可以再优化？有哪些事情可以让机器代替人去做？他们的思想意识里，人是最宝贵的资源，要让人的价值最大化，就要让人摆脱低价值产出的劳动。

在整个工作流中，管理者只需要明确方向、建立框架即可达到全流程“无干预”的状态。

在这个阶段领导下的销售们过的“最梦幻”。

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