最近疫情高峰期，各地防控再度升级，受到疫情影响，很多地方要求居家办公。但对于企业来说，不能正常办公，很多工作就无法正常推进，成本却依然在持续消耗，这无疑增加了许多资金压力，管理上也更加力不从心。

如今疫情已经基本常态化，下一次高峰期是什么时候谁也说不准，所有地区都有随时被封控的可能。因此，企业办公模式由“线下纸质办公”转变为“线上智能办公”成为了当下的一种重要趋势。目前很多企业已经开始线上办公，提升了公司经营管控效率，而企业信息化办公软件在这个时期发挥了相当重要的作用。

红圈作为移动智能管理云服务商，在疫情期间，红圈团队快速启动了“线上沟通，线上推进，在线服务”模式，始终坚持服务“不隔离”，实时沟通“零距离”。有效保证与客户的及时沟通，确保项目有序推进，同时能够高效解决客户遇到的各类问题。

线上拜访

虽然无法到达客户现场，但红圈团队采取线上拜访的方式，通过屏幕资料共享，实现了“面对面”的产品介绍，价值阐述，帮助客户认识红圈，了解红圈。

支持线上签约

疫情期间，现场签约受限，红圈特地采用了电子合同远程签章的服务。客户不需要下载任何APP，合同发起以后客户收到短信链接，通过浏览器就可以完成远程签约。

按时需求调研

作为对客户“需求确认”的重要环节，无论是线上还是线下，我们对客户的需求调研始终保持着细致、全面、负责的态度。

启动会线上如期进行

系统上线日期不能拖，在前期准备工作完成后，我们保障启动会能够如期举行，线上启动会不受空间限制，使项目顺利推进。

居家办公，理单不耽误

居家办公，但不耽误红圈团队的理单工作，以客户为中心，服务好每个客户，是我们始终坚持的企业价值观。

系统方案确认

实施团队通过线上会议与客户确认系统方案

在线处理客户问题

红圈——让施工全程管理“零距离”

疫情期间，对于建筑工程施工企业而言，由于各种限制，很难实时监管施工过程，现场实际情况无法及时获取，不仅有碍施工效率、施工安全、工程质量，也会影响整体项目进度，甚至关系到一个项目最终的盈亏。而通过运用红圈移动智能项目管理系统，能够让管理不受时间空间的限制，所有工作通过线上办公的方式有序推进，达到“零距离监管”的目的。

从根本上解决管理在时间和空间上的限制：

1、数据互通，项目全流程线上管理

数字化项目管理系统，通过规范管理流程落实管理制度，采用手机端＋电脑端的智能移动管理模式，告别纸质资料，方便各部门及时采集各类项目信息，形成动态收支数据，施工现场进度、质量、巡检、签证、施工日志等信息随时随地掌握，让施工透明化，带来移动管理新体验。

2、快速实现资源调配

通过工程项目管理系统，能够实现物资、人员的快速线上调配，各类流程审批也不受时间空间限制，快速形成“随时发起，随时审批”的协作模式，有效提高工作效率。

3、施工问题及时上报，风险筛查更有效

发现施工问题，通过手机即可发起整改、指派整改人员，保证检查和整改工作相结合。整改后，系统及时提醒相关人员反馈整改情况，整改资料自动归档，避免管理人员因为无法到现场监管而带来施工风险。

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