会议现场

3月4号上午，广州瀚邦建设有限公司在维也纳酒店隆重召开了公司信息化系统建设暨红圈系统建设的动员启动大会。此次会议全面安排和部署了公司信息化系统的建设工作，保证红圈系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。

董事长傅总强调：“红圈系统建设是瀚邦在信息化建设的道路上又迈出的坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。 ”

会议上，傅总讲解了“信息化管理系统建设”重要性，指出了工作当中存在的问题，也提出了后续的工作目标。傅总提到“目前公司正处在大量业务增量的过程，对于投标、报量、合同、施工等还处于线下的管理过程，对于项目资金、成本预算、施工过程等还没有明确的管理工具和管理途径，特此引进红圈系统，通过他们专业的管理工具和行业的案例，针对瀚邦业务过程进行管理和规范。通过系统我希望可以看到项目的运作情况，同时形成我们内部的管理办法，规范管理过程，管理和工具双管齐下。”

董事长傅总随后，红圈项目总监为大家详细介绍了系统本次实施计划方案和接下来工作安排。红圈针对公司管理需求，计划搭建包括【工程投标与项目管理】、【工程图纸与材料送样管理】、【商务合同管理】、【工程分包与合同履约管理】、【工程材料管理】、【工程资金管理】六大业务线管理模块。

同时将系统的建设与推行划分为四个阶段：需求调研阶段、系统实现阶段、系统推行阶段、全面上线阶段。计划于2023.5.8起实施系统在公司内部的全面推行。

红圈项目总监刘总

最后，董事长强调，公司上下必须全力以赴，做好信息化建设，助力公司在未来的行业市场中拥有更加强大的竞争力和更加稳固的市场地位。实施过程中需要特别重视以下几个问题:

1. 重视本部门、本单位业务和流程梳理；

2. 重视系统的测试工作；

3. 对培训工作高度重视与支持；

4. 重视信息化技术的推广工作；

5. 要加强学习，改变工作习惯，适应公司信息化要求。

傅总说：“瀚邦建设的信息化建设已经启动，希望大家对整个信息化项目建设要给予足够的重视。只要公司上下齐心协力，狠抓落实，我们就一定能够把公司的信息化建设工作做好，力争使公司信息化工作走在行业的前沿。”

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