导语：陕西某新能源有限公司是国企集团公司下属二级单位，也是集团推动新能源产业布局，与国际一流热泵制造企业瑞典EVI Heat公司共同组建的国有控股中外合资企业。公司此次借助红圈开启信息化管理升级，做内部管理提升，向管理项目要利润。通过信息化系统实时、准确了解到项目的动态数据，减少重复工作，达成降本增效，提高利润的目的。

公司成立于2018年，公司通过自主形成的梯级地热能利用技术、水地源、空气源热泵制造技术、新型地下换热及余热利用技术等三十余项专利技术，配套公司机电工程施工总承包、防水防腐保温工程专业承包、建筑装修装饰工程施工专业承包、消防设施工程专业承包、电子与智能化工程专业承包5项二级资质，提供优质的能源服务，致力于打造综合能源服务企业。

为认真贯彻集团精益管理及对标管理工作推进会议精神，推动公司精益化管理工作有序开展，优化管理机制，提升经营效益，6月19日上午，公司组织召开精益化管理工作动员会暨“红圈云服务”启动仪式，公司全体干部职工参加会议，会议由总经理陈晶主持。

会议传达了中陕核集团《推进精益化管理工作实施方案》，重点学习了朱华平董事长在集团精益化管理及对标管理工作推进会上的讲话精神。会议指出，推进企业精细化管理工作是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述精神的重要内容。会议针对提升企业经营管理水平、生产经营效率、推动公司数字化精益管理工作做了深入分析和部署。

为更好开展企业数字化精益管理工作，党支部书记、董事长何厚锦要求，要深刻学习领会集团精益管理及对标管理工作推进会精神，认清形势、抓住重点并抓好落实，确保各项工作取得实效；要深刻领悟公司开展数字化精益管理工作的重要意义，开展精益管理是提升企业管理水平的一项重要举措，必须坚持以市场为导向，降低成本、提高效益，坚持以人为本，全员参与、持续改进，坚持制度为要，明确任务、精心组织;要以“红圈云服务”应用为契机，全面启动公司精益化管理工作，实现全公司范围内信息资源共享，提高业务运作效率和质量。

要抓好落实

精益管理能不能在企业落实生根、开花结果，关键在于落实，全体员工要把精益管理流程与自身岗位相结合，以实际行动确保精益管理在工作实践中得到落实。

要树立标杆

全体员工要勇挑重担、全力以赴、加压奋进，争做公司、争当集团精益管理工作的标杆、示范、表率、先锋。

要发动全员

精益化管理是每一位员工成长成才、晋级提升的机会，全体员工要认真发挥好骨干作用，发挥好管理人员“领头羊”的作用，切实将精益管理工作做好做实做细。

会议还就“红圈云”系统应用进行了安排部署。

（来源：部分内容授权转自客户企业公众号）