为了更好地提高工作效率和团队协作性、管理风险和质量，实时监控项目进度情况，从而提高项目的成功率，济南舜泰建筑安装工程有限公司决定与和创（北京）科技股份有限公司合作，通过红圈工程项目管理系统来推进公司的信息化管理能力。

11月6日，启动会开始前一天，红圈团队先前往舜泰建筑对董事长陈董和总经理陈总进行了高层访谈，双方确认了前期调研所共识的报表和各项关键指标，同时明确了领导管理目标，为后续系统建设的方向提供了明确的指导方向。

11月7日早8:30，双方团队在舜泰建筑公司会议室举行了“济南舜泰建筑&红圈工程管理系统启动会”。

【参会人员简介 】

客户方：董事长陈晓彤、总经理陈伟、财务部、成本部、工程部、办公室等各部门相关人员；

红圈方：实施经理朱相鹏、运营经理徐圣泽、宋启超，销售经理王林超。

启动会现场 

会上，舜泰建筑陈伟经理着重陈述了公司使用软件必要性，他强调公司各科室人员要全力配合红圈人员做好调研，尽快配置出适合公司的软件。

随后，陈晓彤董事长也谈了公司使用软件的重要性。他提到，年初开年会就强调软件的重要性，后来多次开会也提到一定要用软件，现在进入了软件上线之前的重要环节，公司全体员工要高度重视，积极配合红圈人员把此项工作做好，只有把信息化管理做好了，才能更好地提高企业经营能力。

客户说

总经理陈总在对比了其他软件后，认为红圈的管理模块做得非常细致，也非常懂工程。陈董事长了解到红圈的功能和价值后，也表示红圈很专业，于是决定与红圈达成合作。