嘉安达建设之前在使用OA系统做管理，但业务模式发生转变后，逐渐发现OA系统已经不能满足管理需求，所以需要一套更专业、功能更全面的工程项目管理系统来做内部管控。

嘉安达希望系统供应商不止提供系统，还要在服务过程中可以提供有效的同行业管理经验。同时要求系统不要太复杂，操作简单并且能够实现与OA系统的集成对接。

在与红圈团队进行了沟通了解后，嘉安达建设认为红圈工程项目管理系统非常符合公司的需求，而且红圈在成都已经有一些同类客户的合作成功案例，有一定的服务实施经验，很赞同我们分阶段实施的方式，一步一步稳抓稳打，因此选择了与红圈达成合作。 

● 将通过红圈系统达成管理的优化升级

2、项目成本管理：利用目标成本变更，将不同项目阶段的目标成本进行过程留痕，方便过程管控与留痕溯源，做到更精细化成本管理；

3、供应商应付管理：以建筑公司角度统计下游供应商的产值、发票、付款数据，方便高层决策。

● 目前多项功能已搭建完毕并完成测试

目前嘉安达系统功能上已实现：供应商管理、实际成本统计、机械管理、材料管理、项目成本管理-四算对比等。业务范围涉及：施工合同、收入结算、收款登记、开票登记、目标成本、支出合同、支出结算、收票登记、项目有合同付款申请、项目无合同付款、报销、设备进场单、设备使用记录、设备出场单、物资总计划、物资需用计划、材料入库、材料出库、材料调拨等。企业各部门已完成内部系统测试。

收到客户的感谢信，意味着红圈的服务得到了客户认可，这也是鼓舞我们前进的最大动力！

一直以来红圈都坚持“以客户为中心”的服务理念，注重客户的需求，努力为提供更好的服务。我们相信，只有真正尊重客户，才能够赢得客户的信任和支持。因此，我们一直在努力提高产品质量，不断完善自己的服务体系。