广东永光新能源设计咨询有限公司 新能源部符总说：

随着行业的发展，公司也在发展。在人员增长的情况下，以前那种扁平化管理确实就比较受限。因为在扁平化管理下，下达任务虽然只是说一句话的事情，但是你一个人对两个人一句话，对十个人就是十句话。所以团队壮大了以后，靠人扁平化管理是不行的，应用数字化系统就是必要的，因为系统能够大范围的在大的团队里面去盘活整个团队的日常运作。

应用系统后的明显变化就是，我们的项目流程能够可视化了。有了系统的协助，我在上面可以看到所有流程的走向，项目从立项到后面收尾的整个过程都能够清楚地知道目前处于哪个环节。因为我们出差的频次还是比较高。所以有了红圈协助，我远程在手机app上也能够去管理项目、跟进项目进度。

广东永光新能源设计咨询有限公司 人力资源部余总说：

以前没有用系统的时候，我们只是通过企业微信去实现基础简单的流程管理，也没有办法去对项目进行有效地控制，没有办法去及时发现一些异常。

广东永光新能源设计咨询有限公司 新能源部符总说：

多部门之间的跨部门协调，现在也是通过红圈来实现的。我们现在的报销流程和工作人员的日报、周报的情况都能在上面体现。通过系统，我能看到每个人身上的工作任务、工作量和工作进展，这样也能清晰了解到每个人目前工作的饱和程度，根据他们的任务量，均衡地安排，这样的话像每个人都有一个合理的工作时间跟工作量。

广东永光新能源设计咨询有限公司 人力资源部余总说：

在没有上红圈系统前，我们需要跨部门协作时，需要去线下找其他部门进行沟通，然后再转述一次工作协作的内容。在时间方面会存在一定的延时性。如果说涉及了多个部门，那么我们需要协作的内容也就需要沟通多次，这样其实也比较浪费时间。

广东永光新能源设计咨询有限公司 新能源部符总说：

广东永光新能源设计咨询有限公司 新能源部符总说：

我们从一开始通过口口相传的协作模式，到现在通过系统按规定和流程去办事，每个岗位都知道自己要做什么，什么时候要做，怎么做。通过系统都有一个规范给他，对每个人的工作起到一个指导性的作用。所以说这个是对于团队的运作是很必要的，对于我们团队的成长还是很有帮助的。

广东永光新能源设计咨询有限公司 人力资源部余总说：