近期，安徽金荣能源科技集团有限公司“红圈工程项目管理启动会”在公司总部大楼隆重举行。此次会议标志着金荣能源科技集团正式拉开数字化管理转型升级的序幕，双方在会上进行了详尽的沟通，为项目的顺利推进奠定了坚实的基础。

【参会人员简介】

客户方：新能源事业部总裁刘总、行政部坤总、工程部、财务部等

红圈方：实施负责人黄文才、销售负责人艾晨光、运营负责人徐溧成

启动会上，金荣能源总裁刘总与红圈团队核对了红圈系统的各项经营管理报表，并达成共识。同时，双方在会上沟通了项目进度流程管理、项目动态成本把控、投融资管理等方面的解决方案，基于前期的需求沟通，红圈团队再次完善了流程进度、材料管理模块的各项细节。

为便于各部门更好地理解红圈系统，红圈团队在现场对系统功能进行了简要演示及介绍，协助各部门负责人熟悉操作流程和功能特点。会议结束后，红圈团队还安排了高层访谈环节，以便更加深入地了解各方需求和期望，从而顺利实现预期目标。

客户表示：“感谢红圈工作人员细致的服务，相信红圈在新能源行业的专业度一定能帮助金荣做好信息化落地”。

金荣能源科技集团认为，在当前能源行业向好的背景下，公司产值快速增长，项目数量区快速扩张，公司的核心业务已逐步从传统电力转向以新能源行业为主，但同时也对内部管理提出了更多挑战。目前管理的核心落在开发管理、施工节点管理、物资采购管理、资金管理、电站管理等多方面，公司需要借助数字化系统逐步实现各方面管理的转型升级，实现业务流程化和经营数据化，从而全面提升公司的管理效率。

（1）开发管理：红圈通过对客户录入-项目跟进-流程管理，让管理层能够实时了解目前公司在跟进的项目数量是否可以支撑目标达成，也便于通过系统对客户跟进流程进行把控和及时指导，辅助公司完成开发目标。

（2）施工节点管理：自持电站首先要保证项目进度按期完成并网，同时项目资料要完整保证合规性。通过红圈系统能保障负责人及时了解到签约项目的安装进度到了哪个节点、是否已经并网等关键信息，真正做到对项目关键节点数据的把控，让进度更合理，让收益最大化。

（3）成本、物资管理：材料由公司集中进行采购，公司通过红圈系统，在线上就能做到及时把控物资数据和物资成本数据：实时监控项目的采购量、使用量是否超出，随时查看公司以及项目的库存情况，避免项目的材料浪费、丢失等问题，也能及时对材料盘存调拨，避免项目进行到最后才发现材料都“用完了”的情况。同时红圈也能把建安、报销、路条等各项费用以项目为中心统计分析，保证项目在合理成本下完成。

（4）资金管理：公司的资金管理相对复杂，有公司自有资金、电站项目收益、项目公司融资资金等，同时对下又有材料、建安等供应商付款，通过红圈系统能帮助金荣能源及时了解母公司资金情况，项目公司融资情况，电站收益，同时把控对下付款避免多付、超付款，合理利用好每笔资金，把控资金风险。

助力决策层：

● 及时掌握公司母公司、项目公司收入和支出情况，合理管控支出 √

● 在多项目、多供应商间进行合理有效的资金支出平衡 √

● 提高多公司的资金运作效率，持续保持公司现金流稳健 √

● 项目开发、项目动态成本数据等 √

红圈工程项目管理系统成功落地后，不仅可以提升金荣能源科技集团集团的日常管理效率，更可以为公司的战略决策提供了坚实的数据支持。通过红圈系统，金荣能源能够更好地应对市场变化，实现可持续发展。