勤工建筑工程公司主要从事劳务承包业务，涵盖的项目类型包括房屋建设、市政工程以及水利工程的总承包等。近些年来，公司的业务量和产值均出现了突飞猛进的增长态势。目前，公司组织众多，账户资金往来也极为频繁，每日的繁重工作量越来越多。在此情形之下，面对不断增强的管理需求，怎样借助科学的手段来有效提高管理效率，将繁琐的工作简约化，已然成为公司迫在眉睫需要解决的关键问题之一。

通过了解和考察，公司认为数字化管理系统能够满足当下的需求。在与红圈团队沟通后，红圈团队针对公司业务情况，提供了非常符合目前管理需求的解决方案，公司对方案非常认可，当下即决定与红圈达成合作。

会上，董事长王总提到，公司目前组织账户多、项目也多，多组织账户之间每天往来款项频繁，他需要实时掌握公司收支情况，以便于更好的做决策。

此次引进红圈工程项目管理系统，公司重点想通过系统完善多组织账户资金明细管理、税负管理、劳务管理等。同时，通过数字化管理系统，公司可以实现对项目进度、财务流转、人力资源等多方面的实时监控与数据分析。这不仅能够提升决策的准确性和时效性，还能优化工作流程，减少人为错误，提高整体运营效率。

随后，红圈团队实施经理详细讲解了红圈系统上行的实施计划和需要各部门负责人需要整理的资料。会议结束后，又逐一做了高层访谈，进一步深入了解公司的需求和目前的业公司流程，调研完成后开始搭建系统，完成项目试跑。