数字化升级的必然选择

随着工程行业进入深度洗牌期，数字化成为企业发展的必经之路。京控源总经理赵银在高层访谈会议上明确表示，此次数字化升级的目标是打通数据孤岛、优化管理流程、提升决策效率。为了保障数字化的高效快速落地，各管理部门要提前梳理好各自岗位的工作职责及流程。

随后，赵总还亲自梳理了公司业务流程与软件需求，为项目高效落地奠定基础。红圈团队结合赵总梳理的文档，经过前后5个小时的沟通和思维碰撞，确定了本次数字化的推动计划和预期目标。计划通过2个月左右的时间，实现软件上线的同时进一步完善公司的管理体系，提升管理效率。

解决三大核心管理痛点

在与红圈团队的深入沟通中，京控源重点提出了以下管理改进需求：

● 项目过程成本管理：以目标为导向，强化项目过程中的动态成本监控，确保有精准的数据支撑；

● 标准化全流程管理：实现从立项到竣工验收的全流程业务流程串联管控，确保业务流程清晰，提升跨部门协同效率，辅助业务高效开展；

● 智能报表分析：自动生成多维度可视化报表（公司级、项目级、部门级），赋能科学决策。

红圈现金流分析页面

经验与价值的双重认可

公司内部原本有一些数字化软件，但都是相对独立的软件，无法实现在公司整个层面的统一管理，也不匹配公司的发展需求。红圈软件的功能及落地方法刚好能解决这个问题，而且红圈有大量的工程企业数字化服务经验，能更好地帮助企业进行数字化落地。

京控集团通过多方调研评估红圈产品后，又咨询了行业同仁的应用成效，对于红圈软件能给公司提供的价值表达了充分的认可。此次选择红圈系统，主要基于两大核心优势：

● 功能匹配度高：红圈系统支持工程行业全场景管理，可无缝对接企业现有需求；

● 落地经验丰富：红圈团队拥有大量同类客户服务案例，能快速响应并保障系统高效上线。

携手共创行业标杆

此次合作不仅是京控源数字化转型的关键一步，也是红圈在机电工程领域的又一成功实践。红圈团队也将全力以赴保障系统落地，为京控集团的数字化升级提供最佳助力！