客户简介

广东永和建设集团有限公司成立于2007年3月，注册资金6亿元，拥有3个一级资质：建筑工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、建筑装修装饰工程一级，以及建筑机电安装工程等17项专业承包资质，现已发展为集工程设计、施工、建筑材料供应链、建筑劳务输出一体化多元化发展的广东省百强民营企业。 集团管理机构健全，实行区域化经营管理，随着集团业务的不断拓展，项目遍及广东、广西、海南、江西等省份。

PART ONE

为何选择数字化转型？

数据统计费时费力 管理转型成刚需：

广东永和建设集团有限公司作为广东民营施工领域头部企业，高峰期年产值达140亿元。面向未来发展，公司亟需解决三大核心课题：如何持续做强竞争优势？如何升级管理体系？如何实现稳健增长？

这一过程要求企业必须通过信息化能力建设，在保障现金流健康的前提下提升盈利水平，构筑行业核心竞争力。

在信息化实践中，永和集团曾先后部署用×，广××，新××等系统，但面临显著瓶颈：

· 系统割裂：多套系统数据无法联动，报表输出效率低下，系统对人员要求高，很考验企业的适应性。

· 适配不足：缺乏针对公司业务模式的专项解决方案，被迫投入高成本进行二次开发；

· 价值断层：操作流程繁琐且无法输出关键成本结果数据，制约管理决策精度。

为此，永和希望借助红圈系统，重点突破资金风控管理与成本动态管控能力，为业务模式升级提供数字化基座。

PART TWO

红圈解决方案

01 资金管理

红圈系统将付款记录、收款及扣款信息进行关联，实时监控项目款项动态情况。管理者可以轻松查看是否存在付款超出合同或结算超支的情况，提供科学决策依据，从而有效避免了资金流动的不规范问题。

02 数据互联

实现了从计划到合约，履约到结算，发票到付款的全流程数据互联互通，让数据的可溯源性大大提高。

03 业务发票税务管理

合作方按照实际业务发生情况，提交开票申请与进项发票，项目会计根据实际情况进行确认，系统自动按照单项目进行税票分析。当税票情况出现异常时，系统自动发出预警提醒会计进行及时干预。

04 成本管控

红圈系统将“预算、合同、采购、成本、资金”全流程串联，同时具备动态成本预警能力，实时监控人材机用量与单价，超支自动发出预警提醒相关责任人，避免隐性成本失控，帮助企业精准控制成本，杜绝成本超支风险。

PART THREE

为何选择红圈？

·经验丰富

红圈在工程行业有16年的信息化服务经验，能够真正匹配工程行业的多种业务类型的管理需求，更懂企业经营。在资金管理，成本管理，进度质量安全上形成了闭环，既能在过程中管控风险，也能实时给经营管理者提供经营数据报表，为决策提供及时可靠全面的数据依据。

·产品灵活

红圈的产品比较灵活，可以根据企业的需要去调整，相当于红圈来适应企业，而不是企业来适应软件，这样大家上手就快了。

·服务保障

红圈铁三角的服务机制和本地化运营的团队，可以在售前、售中、售后都能够提供上门的服务，有问题红圈能够及时提供现场支持，有效保障系统能够落地推行。

总结

通过引入红圈系统，广东永和建设集团有限公司在信息化建设上取得了显著成效。红圈系统不仅帮助企业在管控层面实现了更高效、更透明的精细化管理，还提升了决策的精准度和响应速度。

未来，随着数字化转型的不断深化，红圈系统将继续为永和集团的持续发展提供技术支持，助力其在激烈的市场竞争中保持领先地位。