BIM技术是实现工程项目数字化管理的核心技术和有效手段。关于项目的数字化，是指以BIM应用为核心，结合云、大、物、移、智等数字化技术，对施工现场“人、机、料、法、环”等各关键要素做到全面感知和实时互联，实现工程项目管理的数字化、系统化、智能化，最终驱动项目管理方式的转型升级。

通过以上的内容可以看出在项目管理过程中引入项目管理软件，特别是以项目管理软件为核心的工程信息管理系统的引入，是一个人机合一的多层次结合的系统工程，包括项目各个参与方的领导和项目管理团队成员理念的转变，项目管理决策和组织管理的转变;项目管理手段的转变。帮助管理者利用高科技手段在确保工程质量的前提下，优化资源配置、加快工程进度、保证资金的安全有效利用，是目前每个建设项目管理者的得力助手。

工程项目管理系统是建筑企业经营管理的核心业务，任何一家施工企业、任何一个工程项目管理团队，无论是建立初创型企业，还是小公司开始进行业务扩张时，工程项目管理都至关重要。要想工程项目被管理的井井有条，项目管理软件是最有用的工具之一。

不知道哪个软件适合自己公司，不了解哪些功能更加实用，也搞不清传统产品更好还是新型产品更好。那么，工程施工企业究竟应该如何选择数字化软件呢？合适的工程项目管理系统都有哪些要求？

对于信息化程度较低的企业，可以直接采用云部署，成本较低、快捷易用的SaaS和PaaS产品，几十人的团队一年往往只需要几千到几万的价格和较短的部署时间，是开启数字化的低门槛之选。

软件服务平台的特色功能与管理范围各不相同，看似功能类似，但实际上并不是通用与所有企业。

企业级SaaS产品、以及提供可扩展性的PaaS产品，与私有云、本地部署相比，具有升级方便、实施周期短、成本低的特点，以“软件即服务”的模式交付产品，为中小型企业提供了一个低成本、易用的数字化转型解决方案。

但是企业在进行SaaS/PaaS产品选型时，不仅仅要对产品的技术支持和功能进行测评，还需要通过供应商成立年限、体量、融资规模、组织人员背景、营收情况与增长率、（付费）用户规模与续约率、商业模式、数据迁移可行性等方面来判断厂商的综合实力，确保产品的可持续性和可迁移性。

作为中国企业级“SaaS+PaaS”移动管理云服务领导者，红圈项目管理软件经过了研发团队历经数年潜心打磨，能够打破企业内部数据壁垒，实现信息互通。通过科学的管理模式，有效管控项目成本、资金风险，同时系统可自动汇总并生成多维度数据报表，各个项目盈利情况随时随地掌控，全面提升管理效率。

这套脱胎于中国基础建设的数字化工程项目管理系统，既能满足常见的工程场景管理需要，又能提供一定的工程项目管理个性化能力。

红圈工程项目管理软件是针对建筑施工工程项目管理的一款系统软件，既是单项目同时又是多项目群管理系统，项目越多系统的优势越明显。是以分项(工作包)为单元进行进度、成本、质量进行实时控制，对项目进行精细化施工。

传统式软件开发是指运用软件工程思想逐步开发，但这类生命周期开发模式缺乏软件项目管理的內容，今日软件项目开发更强调软件工程思想与软件项目管理理念的结合。

基于工程项目管理的复杂性，每个阶段和工作都是进行制约和互补的，因此项目管理软件在实际应用过程中都有一种相互控制，相互补充的关系。那么此类软件就有集成化的工程项目管理系统;

新时代下工程项目管理如何乘着数字化大潮实现转型升级，选择更适合自己的管理应用，是摆在管理者面前不可回避的问题。

而红圈团队的服务围绕着客户的整个使用周期。前期详尽需求调研、上线后可进行线下培训、售后有专业团队进行长期运维管理，真正让软件成为企业的好帮手，助力数字化转型。

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