> 资源中心 > 官方博客 > 公司新闻 > 合作企业 | 广东省百强民营企业“红圈工程管理系统启动会”圆满成功

合作企业 | 广东省百强民营企业“红圈工程管理系统启动会”圆满成功

作者：红圈来源：红圈时间：2023-07-13

Company Profile

企业简介

公司成立于2007年，现拥有职工两千多人，是一家集工程设计、施工、建筑材料供应链、建筑劳务输出一体化多元化发展的企业。公司拥有建筑总承包壹级、市政总承包壹级、建筑装修壹级等多项资质，年产值逾140亿元，项目遍及广东、广西、海南、江西、湖北、河南、贵州等省份。公司连续多年被评为“全国建筑业AA##信用企业”，并获《2022中国建筑行业民营企业200强》第67位。

启动会现场

2023年7月7日，集团管理层与和创科技公司红圈项目团队在集团总部召开了红圈工程管理系统启动会。

【参会人员简介】

客户方：集团副董事长兼总裁何明理、副总裁李钢粮、副总裁李海燕、总裁办主任兼审计监察室主任任帅，人力行政中心总监王心洁、成本管理中心总监张弘等管理人员；

红圈团队：区域实施总监刘思龙、实施经理郭久明、黄强、骆佳言、李一飞、销售经理吴泽栋、简汉钦、运营经理刁倩、廖宇。

为进一步深化集团公司对项目的有效管控，集团将成立“红圈系统实施项目工作小组”，以新开工的项目作为红圈系统试点应用单位，打磨一套适合公司的智能化项目管理平台，为实现集团对项目的“数字化管控”提供支撑。

客户方任总表示，本次启动会要求公司各部门及项目部负责人共同参与，表明了公司对数字化建设工作非常重视。他强调：

1. 红圈系统在几个试点项目推行的过程中，务必要将项目建设工作从头开始梳理，把基础数据做扎实，遇到的各类问题都要及时提出并快速处理，保障试点项目能正常运行，提高工作效率；

2. 项目部作为一线管理部门，必须从系统建设阶段就要熟悉使用，并且通过录入的原始数据进行数据抓取分析。

随后，和创科技广州实施经理郭久明介绍了红圈系统实施过程的实施规则、保障机制，同时分享了以往实施项目中常见的问题及解决策略，确认了项目目标、项目范围、项目组成员及成员职责。和创科技区域实施总监刘思龙也介绍了红圈核心三大关键要素：

1、“红圈工程项目管理系统”是和创科技针对工程企业业务场景自主研发的SaaS产品，具备灵活易用的特点，可根据企业需求灵活搭建管理模块，系统实用且落地性强；

2、红圈总结了建设工程行业数字化建设的成熟实施方法论及相关机制，可快速识别项目风险，避免走歪路；

3、红圈服务保障性强，项目实施交付后，运营人员仍然负责长期服务，持续追踪企业使用情况，如后期发生应用需求变更，红圈会根据实际情况进行系统调整，这是其他厂商不具备的。

因此，对于客户公司的系统建设红圈有很大的信心保障项目成功！

客户方人力行政中心王总强调，集团与和创科技经过多轮磋商最终达成合作，不能只抱着试试看的心态使用系统，为了保障项目成功，各部门要明确权责，全力配合系统实施和应用，保障数据上传及时准确。

成本管理中心张总也表示，红圈是一套覆盖项目全流程管理的完整系统，成本管理中心作为红圈系统主要数据录入的部门之一，在系统建设过程中会积极参与共同打造系统，达成系统建设目标，并在双方的共同努力下能取得项目成功。

启动会最后，集团总裁何总强调：在红圈系统建设过程中，每个部门与红圈项目组团队必须紧密配合，达成业务应用系统的融合；要按照项目组管理要求组织月度例会、周例会，将计划落实，确保每项问题能够及时得到分析和处理，保障红圈系统快速落地。

上一篇：红圈新闻 | 客户成功中心2023半年度总结会议圆满召开下一篇：行业热点 | 全国铁路年中“成绩单”来了！上半年完成固定资产投资...

合作企业 | 广东省百强民营企业“红圈工程管理系统启动会”圆满成功

相关产品

400-8811-100

发现

资源中心

服务支持

关于红圈

公司介绍