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合作企业 | 河北总包二级企业客户&红圈项目管理启动会圆满成功!降本增效从信息化管理开始

作者:红圈 来源:红圈 时间:2023-08-10

企业简介


公司成立于2001年,经营范围包括房屋建筑工程、市政工程、地基基础工程、房地产开发项目策划服务、建筑劳务分包、室内外装饰、装修、土石方工程、园林绿化工程、防腐、保温工程、钢结构工程等。

公司具备建筑工程施工总承包二级,建筑装修装饰工程专业承包二级,防水防腐保温工程专业承包二级,地基基础工程专业承包三级等资质。

服务现场

近日,河北总包二级企业牵手红圈,正式开启信息化管理升级。7月25日,红圈团队前往客户公司,与公司管理层一同召开了红圈工程项目管理启动会。



回顾:为什么选择了红圈?

同行企业在用红圈,使用效果不错,于是推荐给了老板。公司在了解红圈的过程中,又正好得知与红圈合作的另一家客户—秦皇岛赛福电子工程的使用效果也不错,这家公司是客户的消防工程供应商,两家很熟悉,赛福还向老板传授了系统实施成功的经验。于是在切实了解了红圈在业内的良好口碑和实用性、落地性后,公司决定与红圈达成合作。

启动会现场:借助红圈系统实现降本增收 

【参会人员】
客户方:副总经理付总、财务部朱总、经营部杨总、采购部蔡经理等各部门负责人;
红圈方:实施经理郭紫心、运营经理彭立志、董鑫星,销售代表柯佳丽等项目负责人。

启动会上,首先由付总就公司信息化战略规划做了介绍,一期上线核心要解决两个方面问题:

一是通过红圈系统将公司各个部门的数据打通,形成公司级的数据看板,方便老板随时看到项目过程中的数据。同时,借助系统的自动汇算功能,减少各个部门数据统计的工作量,提升工作效率;
二是在现行工程利润降低的情况下,通过红圈系统的成本管理模块有效地管控好过程成本,从而达到降本增收的目的。
随后红圈团队实施负责人郭紫心向大家介绍了同行企业中成功的系统实施案例以及红圈后续的实施计划,包括怎么落地、时间节点、各阶段需要哪些人员配合等信息。最后,双方就后续为期两个工作日的各部门需求调研达成了共识,启动会圆满结束。


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