客户公司于2006年成立，为北京城建北方集团有限公司控股子公司，是北京市住建委批准的劳务分包企业，主要承包工程范围：砌筑作业、木工作业、钢筋作业、混凝土作业、抹灰作业、水暖电安装作业等。

公司具有参施高层建筑、大体量公共设施建筑、高级装饰、大型市政工程等大中型项目的综合施工能力。先后参建了包括国家鸟巢体育馆、国家大剧院、奥运村工程、首都机场T3C航站楼工程、北京电视台中心（B标段）工程、天安门广场改造、地铁五号线、北京军事博物馆装修改造、北京市政协装修改造等一批大中型工程、标志性工程和重点工程，受到国家和当地政府及业主和合作单位的广泛好评。一大批工程获得“鲁班奖”、“国优”、“长城杯”、“泰山杯”、“扬子杯”、“市优”等省市优质工程。

朱总在会上指出，公司希望通过红圈系统随时了解项目具体的明细数据，看到每月以及全年的利润情况，确保做决策时有准确的经营数据做支撑。公司要通过红圈系统建立完善的人员数据库、班组数据库，能够规范人员考勤，优化现场班组管理。此外，红圈将线下资金审批流程切换到线上，有助于准确高效地核对工程量。费用报销也可以关联上成本预算，超支自动预警，有效帮助公司把控资金风险，从而实现精细化管理。

随后，红圈实施经理应德乔介绍了红圈系统后续的实施计划，项目怎么落地、关键时间节点和各阶段的人员配合，双方还针对一些基础问题进行了核对。

最后，朱总负责协调资源，支持后续计划的执行。红圈实施团队进场展开需求调研。