客户简介

当前公司数字化程度较低，通过简单的oa软件、Excel表格、微信群、例会等传统的管理方式进行管理。近几年随着公司省外业务的拓展，项目越来越大，传统的低效管理模式已经无法满足日常的管理需求。公司联营项目较多，个别项目出现资金挪用，虚开套现，造成不必要的法律诉讼官司，甚至资金账户被冻结。此外，公司自营项目，人材机等各项成本，当前人工进行把控，项目利润不达预期；人工进行统计，需要扒账，实效性差，财务报表不能实时动态呈现。

公司意识到，项目越来越大，越是回款好的项目，更要严格把控资金风险，提升项目运营能力 。由此，董事长李总提出，公司正在从施工型企业向管理型公司转型，当前的传统管理模式跟不上时代，这就要求必须跟上数字化时代的步伐，利用先进的数字信息化技术进行管理升级，只有管理效率真正提升了，才能迎接即将到来的各种新挑战。

在接触和了解红圈后，公司认为红圈工程项目管理系统的各项功能模块能够做到与公司业务管理需求相贴合，随后双方愉快地达成合作。