客户主营光伏工程项目，后期将运用红圈数字化系统完善光伏项目整体的管理流程，打造企业智能化、标准化、规范化的业务流程管理体系，让经营数据可视化，决策有据可依，从而增强抗风险能力，促进企业长远高效发展。近日，红圈团队前往客户会议室召开了红圈项目管理启动会。

会上，红圈团队首先对汤总、范总进行了高层访谈，主要针对公司目前的市场开发、成本管理、材料管理、施工进度管理等核心需要完善的管控点进行了沟通确认。以往都用表格做管理，客户资料和数据基本都分散在各个业务人员手里，客户跟进情况管理层没办法实时掌握，容易导致丢单。此外，在付款管理方面，以往也都是来了单据就批了，看不到数据，审核就没有依据，只能盲目决策，增加了很多风险隐患。

现在公司引进红圈工程项目管理系统，红圈团队有同行合作的成熟案例，提供的解决方案也非常专业，所以希望借助红圈建立标准的业务流程，提升内部管理效率，同时也提升客户转化率，做好项目成本控制，希望双方互相配合，确保系统能够快速上线。