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合作企业 | 江门云天新能源牵手红圈,客户说:公司要往上发展,管理就必须要迭代

作者:红圈 来源:红圈 时间:2024-05-23



云天新能源&红圈工程管理启动会


为了更好地提高工作效率和团队协作性、完善成本和资金管理,从而实现高质量发展,江门云天新能源投资服务有限公司与红圈达成合作,通过红圈工程项目管理系统来推进公司的数字化管理能力。


近日,双方团队在云天新能源会议室举行了“云天新能源&红圈工程管理系统启动会”。


参会人员简介 



客户方:总经理易总、张总、陆总、陈总等各部门负责人;


红圈方:南部大区实施负责人吴桂斌、实施经理罗敏、销售经理方妙施

启动会现场 



会议开始,云天新能源老板易总向大家介绍了公司引进数字化管理系统和最终选择红圈的原因。

他提到,公司要往上发展,管理就要需要迭代,通过借助规范化的智能管理工具来提高效率。每个人的能效提高了,公司整体管理效率也提高了,才能进一步提高产能,更好更快的发展。

公司做了半年系统的选型,认识很多红圈的合作客户并且做了考察和交流,对红圈的满意度比较高。另外红圈团队对光伏行业非常了解,专业度高,因此最终选择了红圈。


易总也强调,后续各部门要多配合红圈系统的实施落地工作,同时也对红圈团队也提出了用数据结果见证成效的要求:

第一要帮助市场开发:因为在拿项目过程中不仅仅是销售部门的事情,还有设计部门,技术部门的协作,由于多部门的配合,很多的事情都是开会沟通,但是很难及时知道项目的跟进情况。希望借助红圈系统可以清晰掌握每个项目开发情况到了哪个阶段。

第二要管好内部流程保质保量交付并网:因为光伏项目跟其他工程不太一样,短的就两三个月,长的就半年,每个项目涉及到十几二十个里程碑进度,中间部门又非常多,所以部门之间信息流转,协同效率非常重要,但凡一个部门在过程中脱节就影响整个项目进度,甚至影响项目并网。因此希望通过红圈做好各部门之间的沟通协同,实时掌握项目数据和关键信息,能够及时跟进度,提醒待办事项,让每个部门高效联动。

第三要控好成本,光伏行业跟以前不一样了,虽然材料成本下降了,但是人工成本、路条费相对应的增加,现在由于竞争激烈,接到的项目利润就已经很薄,有些项目还得支付高额的路条费,所以希望通过红圈系统加强成本内控管理。

第四完善资金管理:组件、逆变器等主材现在都是先款后货,加上项目数量快速增长,过程的资料没有及时存档管理起来,影响到项目的回款,带来的资金管理难度也加大了。后期红圈软件上线后,通过系统我们就能及时了解每个项目回了多少钱,材料、劳务供应商应该支付多少钱,新接的项目前期投入还可以动的资金有多少等等重要信息,从而保障公司现金流的稳健。




Company Profile

客户简介


江门云天新能源投资服务有限公司,成立于2015年,业务涉及电力、新能源、生物能源等细分行业。公司专注于新能源领域,以微电网为纽带,致力于打造“新能源·新农业·新生态”三新循环经济。公司下属子公司和关联服务企业包括江门云天电力科技有限公司、江门云天电力设计咨询有限公司、鹤山市绿湖生物能源有限公司和鹤山市象草生态农业有限公司等。


公司经营团队具有超过20年的能源行业从业经历,是广东省高新技术企业,具有电力行业送变电乙级设计资质、电力工程施工总承包三级、承试类五级等资质。公司与省能源所、华南理工大学、华南农业大学、上海交通大学、厦门科华恒盛股份有限公司、南瑞太阳能科技有限公司等高等院校、科研机构和一流企业建立了合作关系,在技术创新方面取得了显著成效,并取得国家专利二十余项。





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