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红圈助力民族饮料品牌复兴之路
人管人是很难的,尤其对于一个高速发展的企业来说,必须要用红圈营销这样的系统来与业务发展相配合,确保团队里的每个人都能发挥出最大的效能。
贵阳三联乳业有限公司由原贵阳山花乳业有限公司(乌当奶牛场)、贵阳三利乳业有限公司、花溪奶牛场三家企业于2001年4月组建而成,旗下“山花”品牌由原贵阳山花乳业有限公司创立于1953年,至今已有60年历史。60年前,“花溪奶牛场”作为贵州史上第一批引进的奶牛的单位,让贵州人喝上了第一口出自我们贵州牧奶牛的鲜奶。
2001年,“贵阳三联乳业”投资对乌当、花溪两个奶牛核心养殖基地进行现代化改造,同时在贵阳远郊区、县建立22个奶牛示范基地,使得存栏奶由60年前的40余头发展到20000多头,在2001年占当时贵阳市奶牛存栏总数83.5%。
三联乳业成立之时,即在贵阳乌当投资建设了乳制品加工厂,是贵州第一个现代化乳品加工厂,拥有鲜奶加工生产线13条,日加工处理鲜奶能力200余吨,旗下“山花”牌、“花都牧场”牌系列鲜奶制品达到50余个品种,产品合格率100%,先后被评为“贵州省名牌产品”、“贵州省食品工业著名品牌”、“贵州省优质农产品”、“贵州省名牌农产品”,其中5个系列、10个品种的主要产品经中国绿色食品发展中心评审认定为绿色食品。
如何管理数量庞大的销售终端
如何高效管理促销活动
如何对销售终端进行高效的库存管理
客户管理功能、拜访管理功能
根据业务需求配置出促销管理功能模块
库存管理模块,库存数据及时上传,自动生成相关数据报表
终端信息云端存储,拜访行为一目了然
公司能够清楚了解促销现场执行情况,促销物料不浪费,结案周期缩短
公司能够及时处理临期品和滞销品,有效做出市场策略调整
使用情况详述:
1、高效管理销售终端
营销渠道的建设和维护是乳制品企业发展的命脉,公司的销售网络遍布贵州全省各地州县,如何管理好数量庞大的销售终端成为一个难题。使用了红圈营销以后,所有销售终端的信息都存储在系统中,不仅地理位置得到了清晰标注,还能对终端划分等级,进行更加高效的管理。不仅如此,通过为公司专门配置的拜访功能模块,业务人员按照统一的标准进行客户拜访,公司能够清楚了解业务人员的拜访行为数据,以及拜访的具体内容,便于进行营销渠道的有效维护。
2、高效执行促销活动
乳制品销售常常会用到促销手段,例如买赠、搭赠、满减等等,特别是节日促销,是消化库存、回笼资金、冲击销售曲线的最佳时机,所以乳制品企业都非常看重促销。但是促销是一项比较复杂且结案周期较长的工作,对于促销活动的管理是很多乳制品企业的难题。红圈营销为公司专门配置了促销管理模块,业务人员能够随时上传促销现场情况,确保陈列、堆头等按促销方案执行,同时杜绝了物料浪费、促销人员积极性不高等问题。促销活动结束后,后台能够及时生成相关数据报表,大大缩短了促销结案的时间。
3、高效进行库存管理
乳制品往往保质期较短,需要业务人员勤于去销售终端进行盘库,检查临期品和滞销品数量,并及时准确地上报相关数据。之前公司主要通过微信或者电话得知库存数据,真实性难以保证不说,也难以进行汇总。红圈营销为公司配置了临期品管理和滞销品管理模块,业务人员能够快速地上报销售终端的库存数据,系统还能自动生成相关数据报表,便于公司对销售终端进行高效的库存管理。
人管人是很难的,尤其对于一个高速发展的企业来说,必须要用红圈营销这样的系统来与业务发展相配合,确保团队里的每个人都能发挥出最大的效能。
通过精细化的客户管理和销售过程管理,红圈营销帮助我们成功抵挡住来自蒙牛、伊利等品牌的“入侵”,长期占据天津45%的乳品市场份额。
通过使用红圈营销,业务人员的服务效率、计划执行准确率以及团队整体的工作效率有了很大提升。
关于近期有不法分子冒充我公司实施诈骗活动的公示函
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