小罐（上海）茶业有限公司系北京小罐茶业有限公司上海分公司，北京小罐茶业有限公司创立于2014年，是互联网思维、体验经济下应运而生的一家现代茶商。小罐茶用创新理念，以极具创造性的手法整合中国茶行业优势资源，联合六大茶类的八位泰斗级制茶大师，坚持原产地特级原料、坚持传统工艺、大师制作，独创小罐保鲜技术，共同打造大师级的中国茶，以创新工艺，为中国好茶立标准；以创新产品，为中国高端茶树标杆。

小罐茶顺应时代变革，以满足现代人的生活需求为核心，坚持唯一等级和唯一价格，为中国茶做减法，还原茶叶真相，彻底解决茶叶消费买、喝、送的三大需求痛点，让茶真正回归生活，美化生活。

使用情况详述

    1、统一门店形象

    门店是消费者最重要的体验场所，小罐茶对门店中产品的陈列、导购的职业形象和专业度等都有非常高的要求，因此上海分公司非常重视对导购人员的培训以及巡店工作。通过红圈订单，培训人员有条理地制定每日培训及巡店计划，在结束了相关工作后，实时提交文字总结及现场图片，由此既提高了培训人员的工作效率，也确保了门店形象和导购人员形象的高度统一，带给消费者高端的体验。

    2、简化订单流程

    由于小罐茶的热销，对各门店的产品调配成为公司管理的重点，对公司的订单流程提出了很高要求。以前，店长或渠道经理将门店的销量、库存和订单数据通过电话或微信等渠道上报商务部，商务部需要在完成对各个门店的数据统计和核对后，再进行订单处理，速度相对较慢，而且由于是人工统计，难免出现数据遗漏或错误的情况。现在，店长和渠道经理通过红圈订单提交各个产品的销量和库存情况，并在手机上提交订单，系统自动生成的数据报表，使得商务部非常清楚地了解各个门店的实时销量和库存数据，因此可以更加快速、科学地进行订单处理。由于下单和处理流程都搬到了线上，不仅订单流程得到了简化，操作更加简便高效，数据的准确性也得到了保障。

    3、高效管理分销渠道

    分销渠道是小罐茶的重要销售渠道，如何督促渠道经理快速开拓并有效维护经销商，如何了解不同产品在分销渠道的售卖情况以及不同经销商的订单和销量情况，从而优化资源配置，红圈订单轻松解决了公司的这一管理难点。现在，渠道经理制定工作计划、提交经销商拜访结果以及各项销售数据，都在红圈订单上执行，渠道经理的工作情况一目了然，经销商和产品的业务数据公司也都能清楚掌握。

    4、了解企业实时数据

    当下，企业面对的外部不确定性因素增多，经济环境、市场格局、客户需求都在不断发生变化，企业要及时对变化做出反应，而快速应变的基础就是对数据的洞察。目前，包括客户数据、产品数据、销售数据以及员工行为数据等在内的各项关键数据，管理层都能在红圈订单里看到实时、准确的统计，基于对自身业务及外部市场的全方位了解，企业得以高效调配资源，提升团队绩效产出，实现业绩快速增长。