上海宝德建设集团有限公司（简称“宝德建设”）成立于2002年，是一家以土建为依托、集房屋建筑、钢结构工程、装修装饰、市政工程为一体的综合性建筑企业。

宝德建设具有房屋建筑工程施工总承包二级、钢结构工程专业承包二级、建筑装修装饰工程专业承包二级、市政共用工程施工总承包三级资质，并已获得质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的认证。

宝德建筑秉承着“以人为本，科技为先”的战略宗旨，始终坚持“以质量求发展，以品牌创声誉，以诚信拓市场，以管理出效益”的精神，切实奉行“务实耕耘，创新奋斗”的理念。十余年来，公司上下齐心协力，同舟共济，努力拼搏，不断提高着公司的综合竞争力，为公司下一个十年的腾飞奠定了扎实的基础。（工程项目管理软件/解决方案）

管理痛点

1，项目分散，合同收录秩序混乱，各项支出合同审查不规范，汇总不及时，极易造成成本风险。变更签证汇总不及时，导致项目结束后找不到签证没办法要款；甲方报量后或项目验收后不能及时要款，无回款提醒导致资金被占用。

2，工程项目施工周期长，施工现场情况难于实时把控。班组不能及时上报施工进度，不清楚每个班组的施工效率，不了解项目的进度完成了多少，造成项目处于失控状态。

3，材料审批不健全、审批不及时、审批记录不易留存、过程缺少总量控制，导致申请超预算时有发生；材料的采购、提料超预算，数据不能及时反馈，企业无法掌握材料实际成本发生，导致项目竣工结案经常有费用超标情况，而且超支的责任不明。

红圈方案

1，合同回款管理

工程项目管理软件为企业建立全流程的回款管理体系，包括回款计划、逾期提醒、质保金、开票信息、回款记录等关键节点的数据都可实时录入并汇总，形成可视化数据报表。

2，项目进度管理

工程项目管理软件打造流程平台，实现数据共享。通过可视化数据记录并汇总每个项目的立项跟进、产值进度、实际成本、施工日志、收付款、质量安全监控等情况。

3，材料管理

工程项目管理软件可建立材料台账，实现提料、采购、到货等全过程材料管理，确保预算内材料从申购到领料的每一项数据都有据可查。同时，对于超出预算范围内的临时变更材料也能做到系统性的成本把控，每一笔申购清单都需进行严格审批，全面把控材料成本支出；材料到场后系统上报保证材料真实到场，相关部门可通过系统随时查看现场各种材料到场量、到场时间等。

方案效果

1、工程项目管理软件可根据产值进度直观对比合同执行情况，合同回款情况。系统直观展示项目是否有报量后迟迟没有回款等情况，保证各项目款项清晰责任明确，为项目高效回款提供保障；各项回款均可提前设置提醒，保证该回的款项到达时间节点后有人跟踪刷新状态，避免资金不必要的被占用。

2、工程项目管理软件让质量、安全、进度、人员、分包、机械等信息线上化，让各相关领导知道项目施工具体情况。老板可通过手机端的工程项目管理系统就可以随时了解每个项目每个月做了多少工程量，审定的产值金额是多少，项目进度如何。同时，项目质量监控情况也在系统上有清晰细致的记录，人责权划分明确，有效减少返工，通过优化流程来提高公司整体效益 。

3、工程项目管理软件完善了材料管理流程，材料申请线上审批，审批流程责权明确且永久留存，避免事后扯皮。材料申请超过预算时，系统会自动预警，保证材料成本可控；材料到场后现场手机验收，拍照留存信息，保证材料真实到场，避免材料到场环节出现材料亏损。（工程项目管理系统/解决方案）