四川清凤建设工程有限公司成立于一九九五年，是一家房屋建筑工程施工总承包一级企业，建筑装修装饰工程专业承包一级、建筑幕墙工程专业承包一级，环保工程专业承包一级，钢结构工程专业承包二级，公路工程施工总承包叁级、水利水电工程施工总承包叁级、市政总承包叁级的大型建筑企业。

清凤建设以“打造精品工程”为总体目标，本着“建一个工程、树一座丰碑”的宗旨，自觉做到重合同、守信用，把企业效益和社会效益结合起来，严格按照 “科学管理、质安至上、精心施工、顾客满意”的质安方针，以“单位工程竣工，一次交验合格率100%；每年创一项县优质工程或样板工程，三年创一项市优质结构工程或‘芙蓉杯’优质工程，五年创一次省‘天府杯’优质工程；杜绝重大特大安全事故的发生，职工工伤负伤频率控制在0.3%以内，每年创一个市级标准化工地”为质安目标，并认真将各项精神和目标落实在各个施工项目中。（项目管理软件）

【 行业面临的项目管理挑战 】

场景一：多项目资金管理混乱

多个项目资金相互借用，单项目资金余额情况不明确，不清楚具体哪个项目亏了，哪个项目赚了。

场景二：四流合一执行不标准，资料缺失

项目上先送货付款后补合同，或者忘记签合同的情况较多，手续不完备，过程管理不规范。

场景三：供应商欠款情况不清晰

合作供应商较多，跟每个供应商的合作情况不明确（送货情况，已付款情况），资金支付无计划，资金周转压力大。

场景四：项目收款不及时

项目经理不清楚项目收款进度，没有及时跟进工程款项及资料，应收款多，回款进度慢，资金压力大。

场景五：劳务支出情况不清晰

企业对于施工现场劳务人员和工资结算管理不清晰。项目上合作了哪些班组、合同多少钱，已经付了多少钱，还有多少款要支付等问题都无法及时了解。同时，企业对现场临时用工的成本也需要管理 。

【 红圈方案 】

1、项目收支管理

红圈项目管理软件为企业建立项目收支台账，可随时看到单项目的收支情况，判断项目收支是否平衡，是否有风险。了解项目收支明细，出现收/支异常情况可及时溯源。

2、供应商支付管理

红圈项目管理软件在系统中设置了供应商合作信息统计，可以在统计表中实时看到每个项目合同金额、累计采购金额、累计付款金额、累计收票金额、合同余额等详细支出数据，随时了解供应商的合作已付情况，再根据资金情况，判断哪些供应商的款可以延期付款，哪些供应商是必须要支付的。

3、项目进度管理

通过工程项目管理软件可以随时随地了解项目的整体进展情况，包括产值进度、形象进度、成本进度的对比情况，管理层通过系统自动汇总的数据，就能够全面知晓每个项目目前知道干了多少、该收款的有没有确认，每个月有没有申报。

4、动态成本管理

工程项目管理软件对项目成本进行了全程动态管理，即在项目成本发生阶段，通过实时的支付率与产值完成率的对比情况，了解项目成本和施工进度是否正常，从而及时判断项目总成本是否有风险。同时，系统通过预警、预控等措施使项目实际成本控制在目标成本的合理范围内。

实时成本归集，管理者可随时掌握每一时点的收支、盈利状况，即动态成本和动态利润，并进行对比分析；成本数据可钻取查询，想看任何一项数据都可直接追本溯源。

5、劳务人员管理、工资结算

实现分包过程中，劳务合同、劳务支付款、临时用工记录、临时工支付款等数据的清晰记录，为结算提供支撑，降低工作量，让分包结算清晰高效；记录劳务队伍工资发放证据，降低劳务队伍工资发放风险，劳务工资发放有据可依。

【 方案价值 】

1、资金情况清晰，降低垫支风险

通过银行账户和项目收支管理，清晰了解个项目资金收支及余额等经营信息，保证项目现金流充裕，降低垫资风险。

2、供应商支付计划合理安排

通过四流合一的规范管控，从源头规范供应商合作管理，清晰把控每笔合作的支出情况。结合公司资金余额和项目余额情况合理安排供应商支付计划，让资金使用更高效。

3、项目应收款及时追踪

通过月度产值提报，用报表对比产值提报趋势分析，及时了解项目应收款，方便督促下项目经理/商务人员追踪款项。

4、目标成本动态管控

通过总体成本统计项目进度和支付进度情况，对比分析支付是否超额，宏观把控总体成本动态。

5、劳务人员、工资合理管控

通过标准化的劳务管理流程，实现对各个施工现场的人员整体管控，工资发放也有数据可依，避免劳务支出混乱不清，提高了整体劳务管理效率。