无锡市宏厦建筑安装工程有限公司成立于1994年。经营范围包括：建筑施工（二级）；拆房、建筑装饰装潢服务、建筑智能化工程服务、钢结构制作、混凝土预制构件。

企业成立后，公司立足于市场，本着质量第一，信誉至上，服务于用户的宗旨，不断地扩大发展，在施工质量、施工管理、社会信誉、经济效益等各方面，都有了很大的提高，公司管理机构设置齐全，内设经理室、经营科、办公文档科、施工质量科、材料设备科，财务科、下设10个工程处、3个水电安装处，各机构管理人员配备齐全，公司实行全面质量管理（简称TQC）苦练内功，提高自身素质，加强管理，抓好质量、进度、成本叁大控制，以质量兴企业，以质量开拓市场，以管理增效益，以效益求发展。（工程项目管理软件）

企业面临的项目管理挑战

1、施工过程管控问题

工程项目施工周期长，施工现场情况难以实时把控。而且施工过程中产值核算不及时，资料收集困难，影响回款周期。由于班组不能及时上报施工进度，不清楚每个班组的施工效率，不了解项目的进度完成了多少，造成项目处于失控状态。

2、材料管理问题

材料的采购、提料超预算时，数据不能及时反馈，企业无法掌握材料实际成本发生，导致项目竣工结算时费用超标，但超支的责任不明。材料审批不健全、不及时、记录不易留存，过程缺少总量控制，导致申请超预算时有发生；材料申请后并没有保时保量到场。

3、成本管控难

受到传统管理手段的限制，当项目实施过程中出现人机材成本超标、进度拖延、质量不过关等问题时，管理层无法掌握项目的实际情况，不能及时做出相应的纠偏决策，往往到项目结算时才能发现成本投入远远大于预期，造成项目成本增高，利润变低。

4、缺乏线上数据报表，无法及时做出决策

没有信息化数据支撑，各个项目无法形成清晰明确的数据报表，老板不能随时了解公司整体经营情况以及单项目收支情况，导致无法及时做出决策。项目做下来也不知道是否盈利，盈利了多少。

红圈方案和效果

1、施工过程管控

红圈工程项目管理软件针对企业实际情况搭建一体化的施工管理流程系统，实现数据共享。通过可视化数据实时掌控产值进度、实际成本、材料领用、设备进出场、施工日志、收付款、质量安全等相关数据，从而对项目实际施工过程中出现的各项偏差进行预控预警，及时纠偏，达到降本增收的目的。

2、 材料管理

红圈工程项目管理软件为企业建立材料台账，实现事前把控材料成本，过程中控制材料成本，避免项目经理/成控经理不清楚材料是否已超成本，形成预警机制，在办公室就能随时知晓项目材料用量情况。

材料到场后现场手机验收，拍照留存信息充分记录永久留存保证材料真实到场，避免材料到场环节出现材料亏损。科学的管理模式让材料供应更加平滑顺畅，在各个方面满足工程开展需求，另一方面也实现了对资源的有效利用，减轻耗损，实现提高企业的经济效益的最终目的。

3、目标成本动态管控

工程项目管理软件实现了目标成本动态管理，即在项目招标、合同签订、变更签证、项目结算等成本发生阶段，及时反映项目成本的动态。实时的成本归集，让老板可随时掌握每一时点的收支、盈利状况，即动态成本和动态利润，并进行对比分析。此外，成本数据也可以钻取查询，想看任何一项数据都可直接追本溯源；成本预控预警，各项成本在预算控制中，施工过程中材料使用超标或者少于标准用量，系统自动触发提醒，施工进度百分比一目了然。

成本动态管理帮助管理者在项目成本出现偏差时及时发现问题，采用整改措施，降低项目风险和成本、提升成本控制能力，达到降本增收的目的。

4、可视化数据报表，助力决策

红圈工程项目管理系统为企业建立经营数据情况可视化报表（合同金额／回款金额／开票金额／付款金额／动态利润金额），通过多维度报表，可实时查看每个项目的经营情况。对单项目的过程数据实现精细化管理，对财务资金分析及管控有参考价值。

实时数据归集，老板可随时掌握每一个项目、每一个时间点的收支、盈利状况，即动态成本和动态利润，并进行对比分析，及时做出决策。（工程项目管理软件）