2001年四川远舰建设有限责任公司成立，是经国家建设部批准的房屋总承包一级资质企业。公司主要从事房屋建筑工程总承包、市政道路、建筑装修、钢结构工程、机电设备安装、地基处理、消防安装、防水保温、园林绿化、地下管廊等工程建设。

远舰人一直坚持以“相互扶持、尊重他人、敢于担当、心怀感恩”为做人标准，公司二十年承建项目不曾发生过因工程质量、民工工资、安全文明施工等问题而被投诉的现象，所承建项目合格率100%， 履约率100%。连续数年被四川省质量技术监督局评为“重质量、讲规则、守诚信”质量信誉同盟单位，并在2006年通过了《质量管理体系》《环境管理体系》《职业健康安全管理体系》三位一体的管理体系认证。

深耕建设 探索多元化发展

经风沐雨二十余载的艰苦奋斗，远舰建设已是一家以房屋建筑为主导，多元化经营的集团公司。集团拥有各大独立运营下属公司，其商贸公司、设备租赁公司、劳务公司、商品混凝土搅拌站等为远舰建设形成了一条稳固的全产业链，供集团配套服务，促集团茁壮发展！

在集团董事长的引领下，公司扩大投资、拓展经营范围，进入并投资了水力发电、酒业等领域。同时响应省委号召，积极参与返乡投资建设，参与隆昌汽贸文旅城项目投资，为家乡建设贡献力量。

管理模式升级 数字化实现降本增收

随着企业的不断发展，对协同效率、成本管控、项目过程管控、合同管理、资金管理等方面都有了更高的管理的需求。远舰人深知数字化对于未来发展的重要性，内部管理的数字化变革是提升效率的重要措施之一，而有效运用数字化管理系统来实现管理升级也是远舰近年来探索的重要方向。

01 高效协同，科学管理各类资料及合同

以前，各个项目资料量大繁杂，调阅难度大，数据难统计，人员一旦变动还容易造成遗失。部门之间协同效率上不去，存在信息沟通壁垒。现在，企业运用红圈工程项目管理系统，将多个项目的信息流打通，文档资料实现了线上永久留存，重要通知及时触达，实现了资源的合理调配和内部平衡。同时，通过该系统进一步优化了公司的管理流程，疏通了合同、收入、物资和成本等业务线，使各环节人、责、权的划分更为清晰，打破了部门间人员责任不清的状态，提升了管理效率。

此外，该系统还创新的将各项合同实现了在线预览，使得各部门人员能够分权限查看，解决了以往工长不愿看合同的管理难点，避免了类似因重复计量造成资金损失等问题的发生。

02 施工人员管理有序，劳务结算有依据

公司同时开展的项目众多，不同项目之间不可避免的存在着劳务班组的合作，像这种合作情况的劳务结算过程中，需要确认的合同多少钱？已付多少钱？还剩多少款需要支付等问题，在以前，企业都无法及时了解这些类似问题的。

施工现场的劳务人员工种繁杂，人数众多，尤其是点工很难管理，多数项目都或多或少地出现点工超量，导致工资结算时数额超支。现在，远舰通过红圈工程系统实现了分包过程中的劳务合同、劳务支付款、临时用工记录、临时工支付款等数据的清晰记录和分析，分包结算有据可查，且清晰高效，大大降低了劳务队伍工资发放的风险。

03 动态成本管理，多维度数据报表助决策

在如今竞争激烈的市场环境下，建筑企业的人材机成本急剧上涨，利润大幅降低，这就需要工程施工企业有效地加强成本管控措施。远舰利用红圈工程系统的动态成本管理功能，通过系统自动生成的多维度数据报表，助力企业和项目管理者随时掌握每一时点的收支、盈利状况，即时了解公司级和项目级动态成本和动态利润，通过对比分析给出的结果进行实时决策。

系统提供的成本数据钻取查询能力，让管理者想看任何一项数据时，都可直接追本溯源。系统的成本预控预警，让公司和项目的各项成本尽在预算控制中，施工过程中材料使用超标或者少于标准用量，系统都会自动触发提醒。

04 及时掌握项目进度，完成全流程项目管理

工程项目的施工周期一般较长，施工现场情况复杂，难以实时把控。管理层不清楚班组的施工效率和项目的实际进度，容易造成项目处于失控状态。如今利用红圈工程项目管理软件将项目质量、安全、进度、人员、机械等信息进行线上化统筹管理，让管理层实时知道项目施工的具体情况。通过可视化数据记录并汇总每个项目的施工进度、产值进度、实际成本、施工日志等情况，真正实现随时随地掌握项目真实情况。

老板亲自主导，运用符合业务需求且实用的数字化管理工具，再配合行之有效的落地方案，使得远舰集团内部的管理再上新台阶，真正实现了企业和项目的规范化、简约化、精细化管理。管理效率的提高加上多维度经营数据报表的助力，无论是控成本还是管过程都能做到心中有数。数字化移动智能管理工具实现了降本增收的目的，也是远舰建设迈向数字化的重要一步！

高效的管理之道，你get到了吗？