佛冈某建筑劳务有限公司创建于2015年7月20日，是一家集建筑劳务分包、建筑工程机械与设备租赁、铁路道路隧道和桥梁工程建筑、公路工程建筑、建筑钢结构预制件工程服务、建筑结构加固补强于一体的综合型劳务公司。目前主营业务为T梁、小箱梁、空心板等各类建筑预制构件的预制、运输、安装及设备租赁。

历年来，公司与中铁十七局、中铁十八局、中铁二十三局、广东省长大路桥、广东冠粤路桥、广州市公路工程公司、贵州路桥集团、中电建路桥、中交三公局、中交四航局、云南云桥等多家国企合作共建，取得了良好的市场信誉。施工期间都按期、保质、保量完成施工任务，摘获多个“年度优秀劳务班组”“优质合作劳务队伍”等荣誉奖项。

稳步发展20余载 市场规模逐渐扩展

公司从2000年最初的班组模式开始，历经20年的风雨磨砺，逐步扩建壮大成为专业化施工公司。2018年，为适应市场需求，公司成立了桥梁工程专业公司——广东省巨峰建设工程有限公司。

公司立足珠三角地区，先后开辟了华南、西南、华中及华东等区域市场，参加了广东、广西、云南、四川、重庆、贵州、西藏、湖南、山东等地市政、公路建筑市场的施工，取得可喜成就，年生产能力达80余万方砼，成为建筑行业的主力军。

抓管理以精增效 数字化助力发展

随着企业的迅速发展，传统的管理模式已经不能适应发展需求，这也意味着公司对内部管理效率、经济效益都有了更高的要求。巨辉始终坚持“抓质量以优兴业，抓工期以快取胜，抓管理以精增效”的经营方针，全面贯彻“标准化管理、精细化管理、文明作业，精心施工、服务社会”的理念。为满足发展需求，全面升级了内部管理模式，通过引进数字化项目管理系统，开启了全面高效的数字化管理模式。

1、工程量预算管理，实际产值及时上报

以前，由于工程项目施工周期长，施工现场情况难以实时把控，管理层不清楚实际施工进度，造成项目处于失控状态。现在，企业通过红圈工程项目管理系统，可线上导入分项预算工程量，系统每日自动统计出各分项工程量完成量、产值、剩余工程量及产值。管理层随时通过系统数据就可以方便且直观地看到项目实际施工进度，同时将预算工程量与实际工程量数据形成的对比。

2、理清材料费用，严控材料成本

在施工过程中，材料的采购、提料超预算时，由于数据不能及时反馈，导致企业不知道材料费用在了哪个地方，用了多少，剩余多少，无法掌握材料实际成本地发生。

现在公司运用工程项目管理系统将主材和零星材料分类管理，实现对材料的预算量-到货量-出库量-使用量-剩余量的全过程数据统计，汇总出项目上各类材料的总用量及费用。同时能够提醒零星材料费用是否超过预算费用，并支持材料费用支付申请审批流程。

3、有效管理临时用工，劳务结算有理有据

以前，随着项目越来越多，施工现场临时用工也来越多，但临时工流动量大，无论是人员管理还是工资结算都却成了难题：项目上临工用在哪个项目，工程量多少，费用支出多少统计不清；合作了哪些班组、合同多少钱，已经付了多少钱，还有多少款要支付等问题也都无法及时了解。

通过红圈系统，巨辉实现了在线记录和汇总分包过程中的劳务合同、劳务支付款、班组信息、工人信息、临时用工记录、临时工支付款等数据，为劳务结算提供了支撑，让分包结算清晰高效；记录劳务队伍工资发放证据，降低劳务队伍工资发放风险，劳务工资发放有据可依。

此外，施工人员通过手机汇报施工日志，操作简单，照片自动生成时间水印，保证真实有效。形象管理还能够有效管控项目现场施工人员的实际作业情况和具体产出，避免部分员工消极怠工造成的进度拖延和经济损失。

4、多维度数据报表

以前缺乏信息化数据支撑，决策层不能随时了解公司整体经营情况以及单项目收支情况，导致无法及时做出决策。现在通过红圈系统的多维度可视化报表，实时数据归集，可以随时随地了解项目全方位最新数据，无需在线下询问或者等待会议滞后汇报，给决策提供科学的数据依据，避免凭经验或者拍脑袋决策而带来的风险，做到对项目及各部门工作心中有数，真正实现对项目全过程的精细化管理。

综上，公司运用数字化管理工具，再配合行之有效的落地方案，使内部管理效率再上新台阶，实现了企业和项目的规范化、简约化、精细化管理。未来，将继续借助数字化工具助力企业发展，着力抓住发展新机遇。将凭借雄厚的实力、良好的信誉、务实拼搏，乘势而上。用执着、责任、信念、科技、创新，在蓝图上演奏出更加巨大、辉煌的乐章！  

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