合肥中安清源环保科技有限公司正式成立于2018年1月22日，是一家致力于水污染治理和固废治理的创新发展型企业。公司以环保产业园为平台，立足于现行成熟的环保技术和巨大的行业发展空间，专注于市政污水处理、点源污染治理和人居环境治理，同时涉及环保设备集成服务，志在成为国内环境治理的专业性企业。

在市政领域，公司主要集中在城市、小城镇污水的处理及回用；在点源领域，公司主要聚焦工业企业废水治理和提标改造类业务；在人居环境治理领域，公司致力于农村废水处理及农村安全饮用水的提升；在环保设备领域，公司已涉及雨水回收、除臭、市政污泥、滤池等系统集成。

截止目前，公司先后取得“市政公用工程施工总承包三级”、“环保工程专业承包三级”和“机电工程施工总承包三级”资质，通过了ISO9001、ISO14001、ISO45001三体系认证；拥有自主知识产权23项；同时取得“政府采购优秀供应商”称号和“售后服务认证证书”等。公司凭借良好的服务态度、快捷地响应能力和优质的产品服务，已成功进入乡镇级政府、产业园区、上市企业等多家企事业单位的采购名录，建立起长期良好的合作关系。

【 行业面临的项目管理挑战 】

环保行业所涵盖的范围较大，有固废、环卫、水务、第三方检测等多个细分板块。行业主要的客户是政府，因此政府的财政投入及相关政策对行业影响较大。随着市场逐步放开，尤其是政企合作模式(PPP)得到高度重视和大力推进，我国环保行业将迎来快速发展阶段。总体来看，我国具备发展环保技术的多项优势，不管是节能减排、污染减排、风险防范还是质量改善，都有大量的企业积极参与，因此，环保技术的发展前景值得看好。

随着行业的不断发展，相关的环保企业也开始与时俱进，不断提升技术，调整内部管理模式，以适应市场需求。不过，中安清源所在的环保科技行业中，许多企业内部数字化程度还较低，管理效率跟不上发展速度，容易出现以下问题：

场景一：项目资金情况不能实时统计

不能实时了解单项目资金情况，项目回了多少钱，花出去多少钱，资金余额不清楚，资金风险大。单项目资金余额情况不明确，不清楚具体哪个项目亏了，哪个项目赚了。

场景二：项目施工进度管控问题

项目工程节点不可控，缺少全流程的项目管理闭环，依靠项目经理口头汇报项目进展，老板不知道项目的具体进度，也不清楚项目什么时候完成。

场景三：合同管理难

项目合同繁多，但管理不规范，加上企业无法及时掌握项目实际的工程进度，导致合同已付未付情况不清楚，对供应商付款靠“盲签”，容易出现超付、错付的情况，引发供应商纠纷。

【 红圈解决方案 】

1、项目资金管控，提升项目盈利

红圈项目管理软件中为企业配置了项目回款，开票，收票，收付款等管理模板，老板可以通过系统报表实时查看每个项目截至目前花了多少钱，每笔钱花在哪里，回了多少钱，项目余额还有多少，确保各项资金不多付不错付，并且能够及时协调收入支出比，避免出现严重的垫资情况，并可根据余额情况做调整收款和付款的占比。

2、项目进度管理，了解项目实施进度情况

红圈工程项目管理软件将施工过程中关键事项和节点的信息线上化，通过可视化数据记录并汇总每个项目中各关键指标的完成情况，通过软件可以随时随地了解项目的整体进展情况，包括产值进度、形象进度、成本进度以及施工质量安全检查、质量安全整改的实际情况。管理层通过系统自动汇总的数据，就能够全面知晓每个项目目前知道干了多少、该收款的有没有确认，每个月有没有申报，同时形成数据对比，便于经营分析。

3、项目合同管理

工程项目管理系统为企业提供全类型、全过程的合同管理，包括进项管理、销项合同、合同审批、增补合同等环节都设置了相应的管理节点，让信息更透明，传递更及时，提高工作效率，降低合同风险；建立台帐分析决策体系，帮助企业成长。

【 方案价值 】

1、资金情况清晰，降低资金风险。通过项目资金管理，清晰了解个项目动态利润和动态成本等经营信息，保证项目现金流充裕。

2，老板可通过红圈项目管理软件能够随时了解每个月班组做了多少工程量，审定的产值金额是多少，项目进度如何。可以通过核对施工进度与回款进度是否一致，有效控制项目风险，通过优化流程来提高公司整体效益 。

3、企业数据共享让合同履行过程中的资金核算、阶段性结算以及最终的决算更加省时省力，各层级各部门的审批过程也更加及时高效。同时，在项目实施过程中，如需进行合同补充和变更，也可随时在线处理，让工程项目的合同管理简单起来！