- 工程-市政
- 安徽世纪瑞林园林绿化工程有限公司
一个软件解决所有管理问题
公司的财务管理、工程管理、采购管理、养护管理和督查管理等的工作流程全部搬进了红圈营销。
50人以内
工程项目管理/投标管理/数据报表/客户管理/柔性配置
红圈CRM
减少施工成本 提升施工效率和质量
红圈营销帮助解决了施工周期长存档繁琐、人员多难以统管、物料消耗多难以平衡等问题，减少了施工成本，提高了施工效率和质量。
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- 企业名称
- 北京优尔装饰工程有限公司
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- 行业
- 工程-其他
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- 最常用功能
- 工程项目管理/投标管理/数据报表/申请审批/沟通协同
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- 产品
- 红圈CRM
企业简介
北京优尔装饰工程有限公司成立于2010年，是一家集装饰设计、材料采购、工程施工、软装配饰、售后服务为一体的专业装饰企业。
从成立至今，公司始终专注于商业连锁、政企办公、餐饮酒店、医疗务、房产别墅等公共空间的设计与施工，现有专业设计人员32人，具有工程、设计及财务类专业技术资质人员19人，专业施工队伍28支，北京市室内装饰企业设计乙级、施工二级资质单位。
公司于2012年与链家地产共签合作协议，建立了长期的战略伙伴合作关系，公装团队负责承接链家地产的经营店面装修业务。
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管理挑战-
施工步骤混乱，施工人员很难约束，施工周期没有保障
没有统一的工程管理体系，装修品质没有保障，出现问题后难以查清是谁的责任
传统办公方式受到时间和空间限制
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解决方案-
规范业务流程，各个施工环节衔接顺畅
拍照功能及时传递各个工程项目的施工进度和施工质量
公告、审批、日报
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效果-
量房-施工-验收，流程清晰，施工周期缩短
施工进展一目了然，质量得到保障
移动办公更高效
使用情况详述：
1、规范业务流程，加快施工进度
红圈营销重塑了公司的业务流程。业务员拜访完客户，通过客户管理功能轻松录入客户信息和对装修的需求，公司收到信息后立即派发任务给合适的设计师，设计师收到任务提醒后，很快给出设计方案（此时所有量房信息都已经录入系统），随后项目经理开始进行施工安排，瓦工、水电、地面、木工、油漆等所有工序有序进行，保证了施工进度。
2、项目进程实时可见，提高施工质量
在装修的过程中，项目监理每天按照公司规定对多个施工现场进行检验查看，通过拍照功能及时传递各个工程项目的施工进度和施工质量，由于各项信息一目了然，施工人员作业更加规范，施工质量由此得到保障，客户满意度增加，口碑相传，公司的品牌效应就会不断提升。
3、移动办公更高效
以前，如果领导不在公司，审批等工作就只能搁置，使用红圈营销以后，包括公告、审批、日报、出差等的各项工作都可以在手机上实现，即使领导不在公司也不会停止某项工作，领导可以随时随地进行公司事务处理，节省了很大的时间成本。
相关案例
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