客户案例 | 公装幕墙工程项目管理：西安吉星节能工程有限公司
李总说：“红圈系统实时汇总数据，不用担心看不到项目现金流数据了。每天都可以腾出时间去干自己核心的事了，不用每天在办公室签字。异地项目更容易管理，线上审核，缩短了管理的半径，替各部门人员减负！要让系统发挥三层价值，基层的生产效率，中层的管理效率，高层的组织效率”。
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- 企业名称
- 西安吉星节能工程有限公司
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- 行业
- 工程-公装幕墙
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- 最常用功能
- 工程项目管理/回款管理/劳务管理/材料管理/数据报表
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- 产品
- 红圈工程项目管理系统
企业简介
西安吉星节能工程有限公司成立于2010年，是一家专业从事外墙墙体保温工程、外墙装饰装修工程的设计与施工一体化企业。公司具备建筑装修装饰工程专业承包一级 、防水防腐保温工程专业承包一级资质。
公司拥有专业的施工队伍，先后承建了骊山下的院子、文景小区、水晶城、金科世界城、枫林华府-红枫林、兴隆社区、陕西中医学院、紫薇风尚等多项西安地区重点工程。几年来，西安吉星与碧桂园、高新地产、紫薇地产、金科地产、中建一局、中建三局、中天建设、西安建工等众多知名房地产开发商及总包单位进行长期战略合作。
管理挑战
解决方案
效果
工程企业在发展过程中，承接的项目数量增多，产值增长后，往往会发现单纯依靠人工把纸质的收付款单汇总到excel上进行数据核算的传统方式，已经不能适应越来越高的管理需求了。公司要及时掌握现金流情况，但项目单据又多又繁杂且不容易保存，一张一张核对数额，不准确又耗时长，导致老板线下审批时没有数据参照，容易导致收支失衡引起资金链断裂风险。
- 不能给供货商及时支付材料款，供货商就不供货！！
- 给劳务不支付劳务款，班组就会停工！！
- 延期一天至少需要支付万分之五的赔偿，项目多了会损失上百万！！
- 公司负债增加，银行就批不了款，甚至会面临破产风险！！
1问题一： 缺少收付款的规范化管理流程
4 、 付款风险自动预警：当累计付款金额大于合同金额时，系统会自动触发预警提醒相应负责人。
2问题二：现金流数据无法实时汇总分析
红圈系统以项目为中心，将过程中的每笔回款金额，每笔付款金额都自动汇总统计，系统实时生成动态的项目“现金流一览表”，报表以多维度、可视化的形式呈现，清晰明确。帮助决策层把控单项目的现金流情况，根据现金流及时调整资金计划！
3问题三：人材机成本管理问题
红圈材料管理模拟页面
红圈物资管理模拟页面
红圈劳务管理模拟页面
1、对于管理层
李总说：“红圈系统实时汇总数据，不用担心看不到项目现金流数据了。每天都可以腾出时间去干自己核心的事了，不用每天在办公室签字。异地项目更容易管理，线上审核，缩短了管理的半径，替各部门人员减负！要让系统发挥三层价值，基层的生产效率，中层的管理效率，高层的组织效率”。
2、对使用层
项目负责人说：“我们每月底开经营会的数据都是来源于红圈系统汇总的数据，缩短了各个部门统计一周数据的时间。之前签字需要两天时间，现在线上审批催一下一个小时就能批完，效率更高了。月底开会系统数据做对比和分析，更有依据可查了。 ”
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领轩与红圈的完美配合，成功解决了项目管理中的资金管理难题，同时也提高了各部门之间的沟通协同效率，高效完成各个项目的全流程管控，随时随地掌握各项经营数据，让管理变得越来越简单，资金时刻良性运转。 (工程企业数字化）
50人以内 工程项目管理/回款管理/财务管理/成本管理/数据报表 红圈工程项目管理系统 -
- 工程-公装幕墙
- 北京金碧合力建筑设计工程有限公司
公装工程项目管理案例：北京金碧合力建筑设计工程有限公司（数字化项目管理）
金碧合力和红圈的成功牵手，完成了企业数字化管理升级的重要一步。无论是项目数据的联通还是对采购、分包、利润、费用等方面管控，都成功实现了高效的标准化流程管理。（数字化项目管理）
200-500人 联营/分包管理/采购管理/成本管理/数据报表/沟通协同 红圈工程项目管理系统
京公网安备 11010802037035号