管理的升级 与 软件工具的更替

使用

初衷

1、解决项目成本利润管理问题

公司定位于洁净工程行业，初期通过传统人工方式进行成本利润统计，统计不及时且数据存在偏差，随着市场发展，项目合同利润一压再压，为了保证企业核心竞争力，公司希望通过红圈系统进行线上成本把控，实现“预算-采购-到货”的全过程闭环管理。

2、解决合同应收款管理问题

随着公司业务发展，对接了不同的业主单位，由于不同业主单位和总包单位的付款情况各不相同，之前全是靠线下人工台账进行登记，容易出现款项忘记催收的情况，为此希望通过系统及时把控对上的合同-应收-质保金的履约和回收，做好款项催收。

3、解决供应商应付管理问题

项目开展越来越多，对接的供应商也越来越多。以往的对下付款数据全部都是靠线下统计，供应商拿单子过来进行内部对账，但是这种方式容易产生被动情况，到头来变成以供应商说法为主，付多少，付不付很难决策把控。

为此公司希望通过软件及时统计对下合同额，及时看到已经支付了多少，收票多少，还有多少未支付，确保每一笔付款合理性。

红圈解决方案

1、利润管理：

红圈工程项目管理系统为企业提供了全类型、全过程的利润管理方案，包括在建项目、完工项目、在施工项目的利润达成分析，以及不同项目类别的利润分析等功能，让信息更加透明，管理更加高效，降低项目利润风险，同时建立台账分析决策体系，助力企业利润的合理把控和目标顺利达成。

2、合同管理：

红圈工程项目管理系统为企业提供全类型、全过程的合同管理，包括进项管理、销项合同、合同审批、增补合同等环节都设置了相应的管理节点，让信息更透明，传递更及时，提高工作效率，降低合同风险；同时在系统中建立了台帐分析决策体系，帮助企业科学管控各类合同，助力企业成长。

3、工程进度管理

红圈系统为企业打造了项目全流程管理平台，实现了内部数据分权限共享。通过可视化数据记录并汇总每个项目的立项跟进、产值进度、实际成本、施工日志、收付款、质量安全监控等情况，让各层级领导能够随时随地掌握项目运营情况，从而实现科学管控，及时纠偏。

4、多维度数据报表

红圈系统为企业建立了多维度的经营数据可视化报表（包含合同金额／回款金额／开票金额／支付金额／动态利润金额等），通过精准详细的常规数据报表、曲线图报表、柱状图报表等多种展示形式，帮助管理层轻松掌握每一个关键数据，不受时间地点限制，可实时查看每个项目的经营情况。