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公装工程项目管理案例:西安吉星节能工程有限公司
打破各部门之间数据屏障,提高协同效率,无需线下询问。可以随时随地拿起手机或电脑就能了解到项目的全方位最新数据。清晰了解个项目资金收支及余额等经营信息,保证项目现金流充裕。实时成本归集,有效把控成本。(建设工程施工管理软件)
北京金碧合力建筑设计工程有限公司创立于1997年,是一家专注于室内设计、施工和项目管理一体化服务的中港合资企业,致力于帮助跨国企业在中国及亚太地区打造高品质、可持续性办公空间,以更好地体现客户自身的品牌价值和经营理念。
金碧公司的主要服务项目类型包括办公楼、厂房、实验室、技术中心等的室内装修装饰工程。公司具有建筑装修装饰工程专业承包壹级,建筑装饰工程设计专项乙级资质,并先后通过了ISO9001:2015质量管理体系认证,ISO14001:2015环境管理体系认证和ISO45001:20181职业健康安全管理体系认证。
多年来金碧公司以其专业化、高素质的设计和项目管理人才团队为全球众多知名企业提供包括室内设计、施工和项目管理一体化的解决方案,并凭借其优良的组织能力、卓越的施工工艺和热忱的服务态度享誉于海内外。
不断超越 打造更灵活高效的管理模式
金碧公司成立至今25年,业务由早期以大型施工项目为主到如今主要提供设计施工一体化的整体解决方案,公司一直在变革和进取,也始终将“以心造境,以境达人,境通人和”的企业使命贯穿于公司的整体业务流程和各个具体项目。不断超越自我、高效响应客户需求并提供高品质可持续的设计方案及项目管理服务是金碧永远的追求。
数字化工具的探索与升级
为了进一步提升管理效率,同时完善企业可持续发展战略,公司从2012年开始引进数字化管理工具,早期定制了本地化部署的系统,但由于后来业务流程变更,系统中很多东西都改不了,导致后期使用不顺畅,许多需求无法满足。
2020年初,经过综合考虑,公司与红圈达成合作,引进了红圈工程项目管理系统,系统以灵活化的系统配置以及覆盖项目全流程的规范化管理模式,全面契合了企业业务模式,从而进一步完善了企业整体管理制度与流程体系的标准化。
企业通过工程项目管理系统,提升了哪些方面的管理升级?
1、数据互通,高效协同
2、采购与分包管理
3、单项目毛利分析汇总
以前,由于单项目成本费用均由财务平台统计且数据滞后,无法及时准确地了解项目盈利情况。
4、项目各类费用管理
红圈工程项目管理系统能够以项目为主线,将所有围绕项目的经营性数据及时做好累计。以单个项目为纬度,将项目的收入、支出数据汇总分析,帮助企业更好地管理项目收支,以保证现金流正常运转。
金碧合力和红圈的成功牵手,完成了企业数字化管理升级的重要一步。无论是项目数据的联通还是对采购、分包、利润、费用等方面管控,都成功实现了高效的标准化流程管理。
经过前期的探索,公司终于找到了更符合自身业务情况的管理系统,红圈的灵活性配置能够适应公司因业务演化带来的结构和管理系统的调整,将陪伴金碧走得更高更远!
关键词:装饰工程管理软件,装饰工程管理系统,市政工程管理软件,市政工程管理系统,房建工程管理软件,房建工程管理系统,弱电工程管理软件,弱电工程管理系统,装饰工程项目管理,装饰工程项目管理,市政工程项目管理,市政工程项目管理,房建工程项目管理,房建工程项目管理,弱电工程项目管理,弱电工程项目管理
打破各部门之间数据屏障,提高协同效率,无需线下询问。可以随时随地拿起手机或电脑就能了解到项目的全方位最新数据。清晰了解个项目资金收支及余额等经营信息,保证项目现金流充裕。实时成本归集,有效把控成本。(建设工程施工管理软件)
理清单项目数据,及时掌控单项目毛利率,清楚项目盈亏。通过规范管控,从源头规范劳务分包合作管理,清晰把控每笔合作的支出情况。支付款项有依据,避免资金风险。随时了解到围绕项目全方位最新数据,给决策提供科学的数据依据。(建设工程项目管理软件)
实现单项目全过程精细化管理,实时掌控各个项目进度。及时了解项目回款情况,把控流程节点,提高公司资金利润率。通过多维度报表,随时掌握各个项目的动态成本和动态利润,并进行对比分析,及时做出决策。(工程项目管理软件)
红圈工程项目管理系统为企业解决了材料成本超标、缺乏线上数据报表,无法及时做出决策、进度质量安全管理不规范等问题,告别低效率管理模式,为老板决策赋能!(工程项目管理软件)
红圈工程项目管理系统帮助企业打破了内部数据壁垒,梳理出科学的管理流程,让沟通协同更高效;成本动态管理模块、资金管理模块让企业避免资金流风险。(工程项目管理软件)
红圈项目管理系统帮助企业实现了科学的成本管理、材料管理、协同效率的提升、项目报表的自动生成,进一步完成企业数据化转型。
关于近期有不法分子冒充我公司实施诈骗活动的公示函
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