快消品公司一般的组织架构会包含：处于中枢的市场部、站在前线的销售部、大后方的调研部、研发部、供应保障部（工厂和物流）以及财务/法务/人事等支持性部门。

1、品牌管理部（Brand Management）

负责整个品牌的战略，更多的是在品牌形象的建立和传播。为了打造品牌潮流，需要紧跟时代热点，尤其是了解用户群的关注热点，所以该部门同事可以追剧、追星、游戏，只要能发掘潮流点，把品牌更好地传播出去。简单来说，品牌管理部的职能是要让大家都知道这个品牌，想要购买。

2、客户生意发展部（CustomerBusiness Development）

客户生意发展部也就是通常所说的销售部，负责把产品销售出去，需要跟零售渠道商、分销商、大卖场以及超市便利店打交道。销售部同事要求具备企业家精神，你要能把客户的生意当成自己的生意来做，大到未来几年的生意规划，小到产品的促销方案，都需要关注，要能够为客户提供全方位的营销解决方案，与客户共同创造价值和利润。

3、供应链部门（Product Supply)

主要职责是确保货物能够以最快的速度完好无损地出现在消费者手中。宝洁的PS号称是全球顶尖供应链知名学府，致力于推动传统供应链的变革与发展，紧跟市场价值潮流。

4、信息技术部（Information Technology)

随着信息化的发展，该部门越来越重视大数据的运用，以数据驱动生意发展，保障信息安全。

5、研发部（Research & Development）

通过问卷、访谈、调研等各种方式挖掘客户需求，打造广受欢迎的网红爆品。

6、财务部（Finance & Accounting）

财务部听起来像个后台支持部门，实际在快消领域，很重视财务人才的培养，他们将财务部称之为公司大脑，肩负生意发展的大方向，基于数据分析，把关预算，投入产出比等问题，地位也是挺高的。

7、市场研究部（Consumer & Market Knowledge）

市场部是快消公司的核心部门，是公司的智囊团，负责把握消费者需求和市场趋势，挖掘生意机会，然后引领公司打造产品、售卖产品和持续创造利润。

8、人力资源部（Human Resource）

体察业务需求，拟定组织战略，招募合格人才，并配合业务部门通过培训把人才打造成商业领导者。

大家都知道快消公司内部是分很多品牌的，在具体的工作开展中，是以品牌为核心形成多部门协同小组，每个品牌管理小组都像一个微型事业部，居于核心的就是品牌经理。

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