设计管理

在EPC总承包项目建设中，设计管理工作与设计院的设计管理、建设单位的设计管理都有所不同，设计管理部门需要树立引领、协调、服务、监督的理念，加强对设计各个阶段的管理，实现施工便利、造价合理、质量合格、安全可控的预期目标，以形成设计管理实践，为EPC总承包项目建设提供更多管理经验。

合同管理

EPC项目当合同进行时，项目进展后会有各种不同的合同。由于设计，采购和建设作为整个EPC项目过程中不可或缺的联系，这要求相关的承包商公司严格控制合同规则，并制定合同质量问题的合同规则。当您完成高标准时，严格要求。与此同时，相关公司将在签署的EPC合同中实现某些目标，例如整个项目质量的特殊要求和目标。

安全管理

在进行工程管理的过程中，需要对施工现场存在的问题进行有效分析，为了保证安全管理目标的达成，满足工程项目管理的标准，需要EPC承包商对项目实际情况进行分析，确保安全管理思路，主要的内容包括：确定安全管理机构与职责，让EPC总承包商、施工承包商以及施工班组不断对安全管理进行完善，确保安全管理制度系统化的进行，同时要对各项安全要求、程序进行落实，打造安全和规范的施工环境。对于高空作业等要制定出更为严格的管理措施，发现存在的安全隐患或者违规操作行为要及时指出和整改，并且建立起预警机制。此外，要定期开展安全教育与培训，保证各个项目单位的管理人员、施工人员在整个项目建设中对安全问题重视起来。

现场管理

在EPC建设单位承包模式下，针对总体建设单位承包机制，在甲方代表、施工人员、监理人员和核算人员的共同协调努力下，可以实现整体工程的施工管理操作，从而在质量分析阶段和成本控制阶段实现合理的发展。在整个工程建设中，建设单位必须对项目实行全阶段、宽领域、多方式的把控。依据关键性的节点原则，基于建设单位现场管理要点，在成本费用控制、进度把控、安全管理以及安全责任划分的领域实现模式化控制。

关键词：工程数字化,企业数字化转型,工程管理信息化,企业管理决策,工程管理数字化,工程企业管理,工程信息化,建筑项目信息化管理,工程数字化建设,项目管理信息化建设