2021年作为“十四五”规划的开局之年，以5G、大数据、物联网为代表的现代信息技术正快速更迭，数字化浪潮也席卷而来。大数据时代的来临，对于企业而言，既是机遇又是挑战。现阶段，数据化已经渗入到企业管理的方方面面，可以预见，企业即将迎来一场数据化管理变革。在此背景下，企业只有抓住机遇，才能实现跨越式发展。

目前，为了实现数字化转型，很多企业开始引入信息化工程项目管理系统，对企业内部以及各个项目进行系统化、规范化的管理。那么，工程项目管理系统在企业数字化转型过程中，究竟具备哪些价值呢？

1、工具价值：打破信息孤岛，实现数据互通

工程企业往往面临工程分散，监管困难的问题。公司、项目基础信息不统一导致孤岛林立，各部门业务数据共享难导致部门墙越来越厚，监管标准日趋严厉质量安全形式严峻。

数字工具价值：红圈工程项目管理系统是⼀套数字⼯具，帮助企业形成统⼀的作战语⾔。有效打破信息壁垒，让各类信息及时互通，提高沟通协同效率。

2、流程价值：固化核心流程，实现业务流程标准化

很多企业还没有形成标准化、固化的业务流程，管理混乱，人责权不明确，出现问题无从追溯。此外，业务审批过程繁杂，经常找不到审批人，导致审批滞后，大大降低工作效率。流程审批记录收集困难，审批完成后丢失、未记录等情况时有发生，甚至有忘记流程是否审批，责任互相推诿情况。

数字流程、数字系统价值： 工程项目管理系统能够为企业形成数字流程，打造数字系统。用来固化组织中的核心流程，实现业务流程标准化，和逐步优化。

实现分为三个阶段， 第⼀个阶段为固化； 第⼆个阶段为标准化； 第三个阶段为优化；在软件推进和使⽤的过程中间， 是分为三个阶段的，每个阶段都会经历⼀段时间，这个过程就是组织能⼒形成和迭代的过程。

3、管理价值：可视化数据管理，支撑组织决策

工程项目施工周期长，项目风险大。企业数据量大且数据分散难统计、难分析。管理者无法掌握一手准确数据。导致决策靠经验，加大决策风险。

工程项目管理系统可实现数字管理。数据资产沉淀和分析，⽀撑组织决策。 服务于企业阶段性目标的达成。 以组织建设、⼈才选拔，人才复制，提升组织能力。

数字管理价值：

1，通过数据资产沉淀，⽀撑后期多维数据分析。

2，⽀撑组织决策，服务于企 业经营管理阶段性目标的达成。

3，通过数字⼯具在流程上的应用，实现组织改革，以阶段性目标为方向，实现组织人才的复制和组织能力的形成。

传统建筑工程管理，往往需要消耗大量的人力物力去整理数据信息，并在此基础上制定战略规划，不具备时效性的同时，也造成了极大的资源浪费。但是在建筑工程信息化系统的帮助下，可以更好是收集整理到各个方面的信息，为企业开展战略部署打下夯实的基础，实现对工程施工传统项目管理方式的合理优化，进而使相关人员对工程施工项目的进展情况可以有一个更加清晰的了解。并且能够集中展示工程中的资源消耗和现金流数据信息，在项目团队内部实现对各项信息内容的共享，进而为工程施工的建设提供合理的数据支持，保证施工的顺利进行。这对于企业的数字化转型和未来发展来讲，显得非常重要。（工程项目管理软件系统）

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