传统建筑工程管理，往往需要消耗大量的人力物力去整理数据信息，并在此基础上制定战略规划，不具备时效性的同时，也造成了极大的资源浪费。但是在建筑工程信息化系统的帮助下，可以更好是收集整理到各个方面的信息，为企业开展战略部署打下夯实的基础，这对于企业的未来发展和进步讲，显得非常重要。

目前，很多企业开始引入信息化工程项目管理系统，对各个项目进行系统化、规范化的管理。那么，工程项目管理系统在我们实际使用的过程中，究竟具备哪些实用的特点呢？

1 支持多项目、跨地域、多类型的集中管理；

2  支持集团公司与项目部的部署，实现分散管理、集中监控与统计分析；

3 完全基于角色的应用设计，不同角色使用不同的组件与界面，做到管理专业性、决策与反馈简便性；

4  报表的可定制性，可根据企业需求定制自己格式的报表

红圈智能化工程项目管理系统，可以实现对工程施工传统项目管理方式的合理优化，进而使相关人员对工程施工项目的进展情况可以有一个更加清晰的了解，并且能够集中展示工程中的资源消耗和相关数据信息内容，在项目团队内部实现对各项信息内容的共享，进而为工程施工的建设提供合理的数据支持，保证施工的顺利进行。

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