大数据时代的来临，对于企业而言，既是机遇又是挑战。现阶段，数据化已经渗入到企业管理的方方面面，可以预见，企业即将迎来一场数据化管理变革。在此背景下，企业只有抓住机遇，才能实现跨越式发展。

疫情期间，数字经济比非数字部分遭受的损失少得多，数字化领先的企业，受到的影响更小。企业从疫情中得到的宝贵经验是：数字化不是可选，而是必须。那么，究竟什么是数字化？数字化转型又是什么意思呢？

什么是数字化？

数字与其他信息资源相比具有可复制、可传输、可计算的特点，凭借其特有优势，数字化在近年来广受讨论。

数字化包括数据的采集、传输、存储、计算和应用，是指将各类复杂多变的信息转变为可以度量的数据，并加以处理的过程。

企业数字化转型是什么意思？

企业数字化转型是指企业利用新一代数字技术，将某个生产经营环节乃至整个业务流程的物理信息链接起来，形成有价值的数字资产，通过计算反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。

当今企业运用数字化相关技术和工具，推动企业转型，从而将数字价值叠加到企业的商业价值，增强自身竞争力。

数字化的基本逻辑

1、采集：包括系统日志采集、 设备数据采集和网络数据采集，运用埋点、 传感器、探针、爬虫、 API调用等设备或技术将企业业务数字化。

2、传输：将采集到的数据通过有线或者无线的方式进行传输，满足数据迁移、集中管理的各种需求。

3、存储：将结构化或者非结构化的数据，以关系图、键值对、宽列、文档等结构存储在磁盘等介质上。

4、计算：对于存储的数据，实时或者延时地进行大规模批量处理、流式计算、图计算、集群资源管理和调度等。

5、应用：通过数据可视化、共享、分析、模拟、预测等技术，进一步帮助人们获取到有用的价值，实现数字赋能的最后一环。

数字化转型的基本逻辑

1、资源链接：通过数字化技术实现硬件与软件、软件与人以及企业价值链各环节、内部各部门的链接，极大程度上消除信息不对称。

2、资产形成：将各种来源、不同历史时期的数据转化成计算机可读形式并集中存储下来，形成数字资产，从而初步具备了价值的形态。

3、信息反馈：把原始的数字资产根据使用者需求进行整合、调度、模拟，输出成可用（人类能解读）的形式。

4、决策赋能：将已具备可用性的数据做进一步处理，根据企业个性化需求提取、展示其中的规律，并作出判断，从而变现为商业价值。

数字化转型从哪里开始做起？

传统企业数字化转型建议数字化转型不是一下子就能完全实现的，它是一个持续的过程。不同的企业业务现状不同，所采取的策略也不同，那么针对不同的企业实际，建议可以从以下几个角度做起：

信息化基础很弱的企业现在仍然有很多传统企业的业务还依赖于纸质的文档，费用申请还需要拿着文档去找相关的领导签字审批，沟通还依赖于口头进行交流。对于这样的企业，可以先从基础做起，比如使用钉钉或者企业微信先把基础的办公信息化做起来。

已经完成基础信息化的企业需要注意的是对企业业务数据的收集整理分析以及对业务流程的升级。当你已经有比较固定化的流程，完全可以先尝试一些信息化管理系统，通过相关的工具把项目信息做好整理分析。

红圈工程项目管理系统就是将信息化合理的应用到工程项目管理中，实现对传统项目管理方式的合理优化，在项目团队内部实现对各项信息的共享，进而为工程施工的建设提供合理的数据支持，保证施工的顺利进行。通过可视化数据的方式展示工程施工中应用的材料以及工程的建设进程，完成对工程施工各种资料联系的合理协调，进而提高工程施工效率。通过信息化的项目管理帮助企业实现对工程施工物力和人力资源的优化协调，保证工程建设有序进行。

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